На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Управление изменениями


Статьи журнала (163)



Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Согласно статистике, наиболее частая причина провала проектов изменений – сами заказчики. «Благодаря» им преобразования проваливаются почти в 60% случаев от общего числа не­успешных проектов. А всё дело в боязни и не­умении преодолевать сопротивление организации.
Новая сила / №6, 2012
Изменения в прослойке между богатыми и бедными затрагивают всех: влияют на потребительские настроения и определяют вектор движения рынка в целом. Каковы же перспективы развития отечественного среднего класса, и как их учитывать бизнесу?
Вся вторая половина человеческой жизни составляется обыкновенно из одних только накоп­ленных в первую половину привычек». Эти слова Фёдора Достоевского можно применить и к организациям. Нередко привычки, сложившиеся на ранних этапах их жизненного цикла, исподволь влияют на дальнейший ход событий, к примеру, мешают реализации желаемых изменений. А можно ли сделать привычку союзницей перемен?
В последние несколько лет компании, оперирующие на западных рынках, сталкиваются с падением доходов. Времена сверхпотребления прошли. Снижать затраты и цены становится всё труднее. Американская корпорация Whirlpool, крупнейший в мире производитель бытовой техники, нашла способы решения этих проблем.
Музыкант Дерек Сиверс предпринимателем стал под давлением обстоятельств. В 97-м, когда он решил продавать свои CD, система дистрибьюции была для независимых исполнителей за семью замками – у них практически не было шансов попасть на игровое поле. Дерек решил играть по своим правилам.
Успех румынского автопроизводителя Dacia можно объяснять многолетним инвестированием его развития французской компанией Renault. Однако реальным достижением Dacia стало рациональное расходование этих средств, благодаря чему она из безнадёжно устаревшего предприятия социалистического образца выросла в один из лучших автозаводов Европы.
Как обеспечить бизнес-процессы, если фирма внезапно остаётся без управляющего?  Как сохранить репутацию, корпоративный бренд и порядок на рабочих местах? Интересные аналогии для бизнеса можно найти в фильме «У нас есть Папа».
Сиэтл, головной офис компании Starbucks. На седьмом этаже расположена большая промышленная кухня (ещё её называют дегустационной) со столами из нержавеющей стали и длинным рядом новейших кофеварок. Здесь колдует человек по имени Даб Хэй – дружелюбный, спокойный, непринуждённый, что не весьма характерно для людей, потребляющих столько кофе (не считая бобов, которые он жуёт в течение дня). Но к этому обязывает должность «верховного кофейного жреца» в крупнейшей мировой сети магазинов-кофеен. «Самая лучшая должность в компании», – буднично констатирует он.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
»
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.



Тема этой рубрики – управление изменениями в организации.

И вжизни людей, и на предприятиях перемены часто сопровождаются потерями. В зависимости от того, какие методы управления использовать, с изменениями можно справиться относительно легко.

Часто преградой успешному внедрению программы изменений в корпорации

становится сопротивление в коллективе.

Но топ менеджмент может изменить отношение подчиненных к переменам в компании.

Одного универсального рецепта подготовки к переменам нет.

Поэтому управление изменениями - это очень ответственная задача на предприятиии. Менеджмент должен тщательно все продумать.

На практике можно использовать основные принципы управления изменениями: определить ожидания руководства от изменений, проверить наличие у компании необходимых ресурсов для внедрения изменений,

изучить как можно больше необходимой для внедрения изменений информации.

Тема управление изменениями в процессе развития организации обширна и многогранна. Статья «Как укрощать изменения» (УК №4, 2007) больше рассказывает о природе изменений. А также о роли творчества как очень важного элемента их успешности.