На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Менеджмент организации


Статьи журнала (72)



Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Как правило, когда организация находится на ранних этапах развития, а её размер не слишком велик, все сотрудники знают, как обстоят дела в сфере продаж. И в той или иной степени участвуют в этом процессе. Однако по мере разрастания структуры это свойство теряется: люди фокусируются на собственных узких задачах и целях своего департамента. Как компании вернуть этот утраченный навык?

Вся вторая половина человеческой жизни составляется обыкновенно из одних только накоп­ленных в первую половину привычек». Эти слова Фёдора Достоевского можно применить и к организациям. Нередко привычки, сложившиеся на ранних этапах их жизненного цикла, исподволь влияют на дальнейший ход событий, к примеру, мешают реализации желаемых изменений. А можно ли сделать привычку союзницей перемен?
В последние несколько лет компании, оперирующие на западных рынках, сталкиваются с падением доходов. Времена сверхпотребления прошли. Снижать затраты и цены становится всё труднее. Американская корпорация Whirlpool, крупнейший в мире производитель бытовой техники, нашла способы решения этих проблем.
До недавнего времени двигателем инновационной экономики США были венчурные инвестиции.  А вот в Google Ventures – инвестиционном подразделении самого большого в мире поисковика – намерены придумать кое-что получше.
Рынок становится всё более конкурентным и сложным, и сохранять прибыльность на нём всё труднее. В таких условиях только позитивный подход к управлению может помочь организации выжить и преуспеть, – уверен Энрико Банчи, национальный директор компании Profiles International Italy. Он рассказал, как сделать руководителей и подчинённых более счастливыми.
По мнению Джеффа Хау, бизнес-модель, принёсшая успех YouTube, Wikipedia, iStockphoto и другим интернет-игрокам, в недалёком будущем станет доминирующей на рынке. Какие же последствия это будет иметь для компаний из разных сфер бизнеса?
Почему в сложные времена одним удаётся найти точку опоры, а другие идут ко дну либо выжидают в надежде, что худшее их не коснётся? Корни различия между первыми и вторыми, по мнению сторонников позитивной психологии, – в степени предрасположеннос­ти к оптимизму. Более того, «позитивисты» утверждают, что это качество можно развивать – как у людей, так и у целых организаций.
Как и в природе, в бизнесе возможны только два пути развития: либо рост, либо деградация. Рано или поздно владелец сталкивается с ситуацией, когда его компания больше не может качественно расти, находясь в руках одного человека. И если не разделить функции, то её будущее окажется под угрозой. Какими задачами собственник может поделиться, а что не должен делегировать ни в коем случае?


1
2
3
4
5
6
7
8
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.



Управление организацией – это обширная тема, изучение которой требует системного подхода. Тем не менее, излишняя академичность может только запутать и не дать реалистичного представления о предмете. Практический менеджмент организации, как известно, отличается от теоретических постулатов. Поэтому большинство статей в журнале «Управление компанией» написаны практиками: руководителями и собственниками компаний. Для них управление крупной организацией - это не страницы учебника, а ежедневные задачи, далеко не для всех из которых есть готовые шаблоны, описанные в книгах. Своим опытом, наблюдениями и взглядами на роль управления и руководителя в организации эти люди делятся с читателями нашего журнала.

Практический менеджмент очень важен для организации. Но каждый специалист в области менеджмента обязан владеть и теорией, и практикой, и искусством управления. Например, в статье «Бизнес в стиле Дали и Ван Гога» автор высказывает идею, что руководитель компании – это творец, создающий собственный шедевр. А самые яркие экземпляры таких бизнес-шедевров достойны «музеев».

А еще можно сказать, что каждая компания – это живой организм, который, как ребенок растет и развивается.

А руководитель – это ответственный родитель, который направляет и поддерживает. Поэтому роль управления в организации очень велика.

Быстро меняющиеся условия на экономической и политической арене оказывают значительное влияние на эффективность менеджмента. Вся совокупность внешних и внутренних факторов постоянно усложняет функции руководителя. Постоянные изменения в политической и экономической жизни страны настоятельно требуют от руководителей предприятий тщательного изучения современных методов и форм управления предприятиями.

А современный менеджмент предлагает обширный инструментарий для того, чтобы руководитель исполнил роль управления в своей организации максимально продуктивно.

Эффективность работы руководителя – это особая категория в менеджменте, которая не всегда так очевидна, как кажется. Эффективность в менеджменте может выражаться не только в финансовом результате компании. Хотя это, пожалуй, один из основных показателей, на достижение которого направлен современный менеджмент.