Информационные технологии
Статьи журнала (45)
|
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
|
|
Электронная торговля переживает настоящий бум: прогнозы темпов развития этой сферы, составленные 10–15 лет назад, полностью оправдались, и рынок продолжает расти. По оценкам аналитиков, к 2016 году американские онлайн-продажи увеличатся ещё на 62%, а европейские – на 78%. Причём такой бурный рост будет наблюдаться как на зрелых рынках, так и на развивающихся.
|
|
Похоже, справиться со стрессом, состоянием тревоги, беспокойства теперь нам удастся при помощи компьютерной программы, которую можно будет установить даже на смартфон.
|
|
Голландский стартап Mini Masters предложил оригинальное дизайнерское решение для оформления обычной кафельной плитки. Теперь этот элемент интерьерного декора является ещё и арт-объектом, и хранилищем мудрых мыслей.
|
|
Всё большему количеству компаний становится очевидным: потребители меняются. Эволюция движется от homo-faber к homo-creativus – от человека работы к человеку креатива. Творческое начало – отличительная черта нового поколения потребителей.
|
|
1. Сарафанный Twitter
Клиенты доверяют рекомендациям знакомых больше, чем другим источникам информации о бренде. Поэтому организации стараются всячески поощрять потребителей, способствующих росту популярности их продуктов в реальной жизни и в социальных сетях.
|
|
Не удивительно, что с каждым годом мнение потребителя о компании возрастает в цене, ведь оно помогает ей развиваться в правильном направлении, укреплять свою репутацию, выводить на рынок востребованные продукты, а в итоге – увеличивать прибыль. Поэтому так важно, чтобы обратная связь с клиентами была максимально эффективной.
|
|
Невысказанные допущения, неуслышанные мнения, интуитивное понимание потребностей клиентов... Зачастую весь этот скрытый потенциал остаётся незадействованным. Что же мешает компаниям преуспеть на поприще управления знаниями?
|
|
С одной стороны, это мощнейший разрушитель, с другой – великий стимулятор, заставляющий мысль работать в полную силу. Научимся ли мы использовать стресс себе во благо?
|
|
Желание развлекаться неискоренимо. Однако нынешний век накладывает свой отпечаток на предпочтения в этой сфере жизни. Люди сегодня хотят получать максимум впечатлений от каждого развлекательного мероприятия. Поэтому компаниям приходится придумывать всевозможные инновации – от небольших дополнений к своему основному продукту до абсолютно новых бизнес-моделей.
|
|
|