Корпоративная культура
Статьи журнала (68)
|
Как правило, когда организация находится на ранних этапах развития, а её размер не слишком велик, все сотрудники знают, как обстоят дела в сфере продаж. И в той или иной степени участвуют в этом процессе. Однако по мере разрастания структуры это свойство теряется: люди фокусируются на собственных узких задачах и целях своего департамента. Как компании вернуть этот утраченный навык?
|
|
Каждый сотрудник компании может и должен быть продавцом. Более того, я считаю, что продавать должны и ваши клиенты, партнёры, поставщики, бывшие сотрудники и кандидаты, которые проходили у вас собеседование. Что для этого надо сделать?
|
|
Нередко наём нового продавца не решает существующую в компании проблему, а создаёт ряд новых: конфликты в коллективе, снижение мотивации старожилов... Как организовать процесс адаптации, чтобы в выигрыше остались все сотрудники и компания в целом?
|
|
Приём родственников в семейную компанию – шаг намного более рискованный, чем может показаться на первый взгляд. Как обойти подводные камни и сделать эффективной практику трудоустройства в семейном бизнесе?
|
|
Любой семейный бизнес претерпевает изменения по мере роста. Причём связаны они с ростом не только бизнеса, но и семьи. На определённом этапе возникает вопрос: будут ли дети (а может, и другие родственники) участвовать в бизнесе? И если да, то в какой форме? Лучше всего описать это в виде политик найма членов семьи.
|
|
Как оценить личностные качества кандидатов на вакантную должность? Вариант ответа на этот неоднозначно трактуемый вопрос представлен в фильме «Метод Грёнхольма».
|
|
Даже циники, отрицающие важность счастья и счастливой жизни, соглашаются, что не хотели бы быть несчастными. Если говорить о корпоративной жизни, вряд ли найдётся руководитель, желающий управлять заведомо несчастными людьми. Счастье – категория исключительно важная в работе управленца. Счастливые люди создают особенную атмосферу – творческую, дружелюбную, открытую. Критическая масса счастливых людей способна справиться практически с любой задачей.
|
|
Спиральная динамика – теория эволюции мышления людей, организаций и больших социальных систем. Она не только даёт ключ к пониманию управленческих культур и стилей лидерства, но и снабжает инструментами для их изменения. Благодаря своей практичности эта красивая модель становится всё более популярной среди руководителей.
|
|
Если компания решила, что любой кризис надо встречать во всеоружии, ей не помешает определить резервы своей эффективности и спланировать несколько несложных действий на случай возникновения проблем.
|
|
В каждой компании есть набор проблем, идентификация и решение которых даёт возможность полнее задействовать свой потенциал и продвинуться вперёд. Организационная диагностика, проведённая по методологии Адизеса, помогает определить самые сложные препятствия, устранив которые, можно добиться повышения результативности и эффективности, внедрения инноваций и усиления интеграции в коллективе. В статье пойдёт речь о том, как определить состав участников этого процесса и как его успешно реализовать.
|
|
|
