На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Корпоративная культура


Статьи журнала (68)



Как правило, когда организация находится на ранних этапах развития, а её размер не слишком велик, все сотрудники знают, как обстоят дела в сфере продаж. И в той или иной степени участвуют в этом процессе. Однако по мере разрастания структуры это свойство теряется: люди фокусируются на собственных узких задачах и целях своего департамента. Как компании вернуть этот утраченный навык?

Каждый сотрудник компании может и должен быть продавцом. Более того, я считаю, что продавать должны и ваши клиенты, партнёры, поставщики, бывшие сотрудники и кандидаты, которые проходили у вас собеседование. Что для этого надо сделать?
Нередко наём нового продавца не решает существующую в компании проблему, а создаёт ряд новых: конфликты в коллективе, снижение мотивации старожилов... Как организовать процесс адаптации, чтобы в выигрыше остались все сотрудники и компания в целом?
Приём родственников в семейную компанию – шаг намного более рискованный, чем может показаться на первый взгляд. Как обойти подводные камни и сделать эффективной практику трудоустройства в семейном бизнесе?
Любой семейный бизнес претерпевает изменения по мере роста. Причём связаны они с ростом не только бизнеса, но и семьи. На определённом этапе возникает вопрос: будут ли дети (а может, и другие родственники) участвовать в бизнесе? И если да, то в какой форме? Лучше всего описать это в виде политик найма членов семьи.
Как оценить личностные качества кандидатов на вакантную должность? Вариант ответа на этот неоднозначно трактуемый вопрос представлен в фильме «Метод Грёнхольма».
Даже циники, отрицающие важность счастья и счастливой жизни, соглашаются, что не хотели бы быть несчастными. Если говорить о корпоративной жизни, вряд ли найдётся руково­дитель, желающий управлять заведомо несчастными людьми. Счастье – категория исключительно важная в работе управленца. Счастливые люди создают особенную атмосферу – творческую, дружелюбную, открытую. Критическая масса счастливых людей способна справиться практически с любой задачей.
Спиральная динамика – теория эволюции мышления людей, организаций и больших социальных систем. Она не только даёт ключ к пониманию управленческих культур и стилей лидерства, но и снабжает инструментами для их изменения. Благодаря своей практичности эта красивая модель становится всё более популярной среди руководителей.
Если компания решила, что любой кризис надо встречать во всеоружии, ей не помешает определить резервы своей эффективности и спланировать несколько несложных действий на случай возникновения проблем.
В каждой компании есть набор проблем, идентификация и решение которых даёт возможность полнее задействовать свой потенциал и продвинуться вперёд. Организационная диагностика, проведённая по методологии Адизеса, помогает определить самые сложные препятствия, устранив которые, можно добиться повышения результативности и эффективности, внедрения инноваций и усиления интеграции в коллективе. В статье пойдёт речь о том, как определить состав участников этого процесса и как его успешно реализовать.


1
2
3
4
5
6
7
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.



Корпоративная культура организации – это то, что отличает ее от других. Поэтому теме корпоративная культура журнал «Управление компанией» уделяет много внимания. Помогут разобраться в понятии корпоративная культура статьи журнала.

Руководители часто воспринимают корпоративную культуру в организации

как нечто не важное и потому не уделяют ее развитию должного внимания. Но ее можно и нужно сделать основой эффективного управления.

Совершенствование и формирование корпоративной культуры должно стать важной частью менеджмента организации. К формированию корпоративной культуры можно привлечь команду энтузиастов из неравнодушных сотрудников.

Совершенствование и поддержание не менее важно, чем изначальное формирование корпоративной культуры. Поэтому действия менеджеров должны быть последовательными, а их поступки - соответствовать заложенным в основу культуры принципам.

Управление организацией и ее корпоративной культурой – это сложная, но

интересная задача.

Более подробно тему корпоративная культура раскрывают статьи рубрики.