Лидерство

На фото, сделанном скрытой веб-камерой в одном из фаст-фудов Атланты, – светловолосая женщина запечатлевает поцелуй на сияющем автомате с кока‑колой. 
Женщине где-то за тридцать. Проявление эмоций – спонтанное, и, как ей кажется, скрыто от посторонних взглядов. Рядом с ней – только девочка, скорее всего – ее дочка, которая с нетерпением ждет, когда же наполнится стакан. Если суть великого дизайна в том, чтобы скрепить эмоциональными узами покупателя и продукт, то этот автомат – что-то вроде механического Сирано де Бержерака, вселяющего страсть в отношения между потребителем и диетической кока-колой с вишневым вкусом.

Мечтания – это для тех, у кого много свободного времени. А я просто думаю о том, чего нужно достичь и как это сделать. Хотя иногда в голову приходят мысли вроде «вот было бы здорово, если бы произошло какое-то чудо!»

Практически у каждого успешного руководителя наступает в жизни момент, когда кажется, что все, чего хотел достичь и что должен был сделать, уже достигнуто и сделано. И возникает вопрос – что дальше? О том, как найти новую цель и наиболее эффективно двигаться к ней, мы побеседовали с психологом и бизнес‑тренером Николаем Козловым.

- ТРИ СПОСОБА ЗАРАБОТАТЬ НА ОБУЧЕНИИ
- КЛИЕНТ, ПОМОГИ СЕБЕ САМ!
- О ПОЛЬЗЕ БИЗНЕС-ИСТОРИЙ
- Блог ДОНАЛЬДА ТРАМПА
- ФИЛЬТР ДЛЯ ДЕНЕГ

В чем причина принятия неудачных решений управленцами? Поиском ответа на этот вопрос занимаются разные специалисты на протяжении многих лет. Психологи, в частности, видят ее в недооценке механизма их «производства», каковым является человеческий мозг.