На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Лидерство


Статьи журнала (166)



Каждый человек от природы склонен к тому или иному переговорному стилю, которым зачастую пользуется интуитивно. Между тем, чтобы проводить переговоры максимально эффективно, нужно не только знать преимущества и недостатки излюбленной техники, но и уметь при необходимости заимствовать элементы других стилей.
Быть вторым – непросто. Годами видя перед собой спину лидера, всегда хочется подвинуть его, чтобы самому занять его место. Но при этом нужно правильно соизмерять силы, иначе есть опасность надорваться и даже скатиться со своей привилегированной второй ступеньки под напором амбициозных аутсайдеров. Компания AMD, в течение трех последних десятилетий занимавшая вторую позицию в рейтинге ведущих мировых производителей микропроцессоров, все эти годы вела «гонку за лидером», в ходе которой то подтягивалась к Intel, то снова увеличивала разрыв. Но в конце концов стремление во всем подражать более крупному конкуренту обрекло AMD на тяжелое поражение. И бороться ей пришлось уже не за лидерство, а за выживание.
Игорь Мазепа, собственник инвестиционной компании Concorde Capital

Я изучал разные теории функционирования рынка, и микроэкономические, и макроэкономические, и уверен, что на самом деле все просто: рынком движут два человеческих качества – жадность и страх. И если ты умеешь не поддаваться эмоциям, то станешь самым успешным инвестором.
В той части света, в которую так настоятельно стучится Украина, принято считать, что жизнь – это движение, а рост – важнейший признак жизни. Когда начался кризис, многие потеряли надежду на дальнейший рост бизнеса, а вместе с ней – и веру в будущее. Кризис заставил рынки сжаться и усилил конкуренцию, к которой оказались совершенно не готовы ни бизнес‑модели, ни психологическое состояние владельцев компаний. На самом же деле изменились только условия и правила роста.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
»
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.