На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Лидерство


Статьи журнала (239)



Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Вчём причина сложности общения со «сложными» людьми? Как наладить с ними эффективную коммуникацию и научиться влиять на них?
Каждый сотрудник компании может и должен быть продавцом. Более того, я считаю, что продавать должны и ваши клиенты, партнёры, поставщики, бывшие сотрудники и кандидаты, которые проходили у вас собеседование. Что для этого надо сделать?
Джон Максвелл, автор бестселлеров о лидерстве
До недавнего времени двигателем инновационной экономики США были венчурные инвестиции.  А вот в Google Ventures – инвестиционном подразделении самого большого в мире поисковика – намерены придумать кое-что получше.
Креативность – это волшебное свойство или навык, который можно выработать и совершенствовать?  Что на этот счёт может сказать современная наука, пишет Scientific American за июль-август текущего года.
Классическим перечнем задач неудобно пользоваться, когда реализуется несколько проектов сразу. Для таких случаев лучше подойдёт «движущийся» список дел.
Пять лет в бизнесе – четыре разворота на 360°. Джастин Кен готов пробовать всё, только бы удержаться на рынке. И такое качество ценится в мире технарей.
Успех румынского автопроизводителя Dacia можно объяснять многолетним инвестированием его развития французской компанией Renault. Однако реальным достижением Dacia стало рациональное расходование этих средств, благодаря чему она из безнадёжно устаревшего предприятия социалистического образца выросла в один из лучших автозаводов Европы.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
»
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.



Тема этой рубрики лидерство и руководство. Здесь собраны статьи о лидерстве, интернет-публикации и блоги, посвященные лидерству в управлении и менеджменте.

Менеджмент организации – это не только навыки эффективного управления бизнес-процессами. Одна из функций, о которой не должно забывать руководство компании – лидерство в управлении и менеджменте. Быть выдающимся руководителем значит быть лидером, принимать на себя персональную ответственность за то, чтобы будущее стало заметно лучше настоящего. Поэтому эффективное лидерство в организации можно считать одним из компонентов ее долгосрочного успеха.

Однако эксперты советуют помнить, что лидерство и руководство -- это не одно и то же. В каком-то смысле эта два понятия даже представляют собой противоположности. Да и качества, необходимые лидеру или менеджеру, не всегда сочетаются в одном человеке. Многие выдающиеся лидеры из-за недостатка менеджерских способностей терпят неудачу, взяв в руки руководство компанией. И наоборот: бывает так, что превосходные менеджеры, обеспечивающие эффективное администрирование, не могут поддерживать лидерство в организации из-за недостатка необходимых лидеру качеств. Некоторые компании ставят развитие этих качеств у своих менеджеров на первый план. Но в этом деле, как и во всем остальном, важно не перестараться.

Не стоит стихийно будить лидера в каждом менеджере. Делайте это системно. Управление лидерством в организации не менее важно, чем его развитие.

Ведь, компании, работающие в основном в нормальных условиях, нуждаются именно в менеджменте, а не в лидерстве. Положение меняется, когда обстоятельства выходят за рамки привычного. Именно тогда роль лидера отодвигает роль менеджера на второй план.

Будет ли компания успешной в долгосрочной перспективе, во многом зависит от умения руководителя развивать свой потенциал и помогать в этом подчиненным.

Успешное управление лидерством может помочь развиваться всем подразделениям в организации. Руководству нужно разобраться, какой стиль лидерства доминирует в данной компании, понять слабые и сильные стороны каждого стиля, а затем научиться в нужной ситуации задействовать тот, который окажется наиболее эффективным.

Эффективное лидерство в организации и в жизни начинается с маленьких ежедневных улучшений. Например, специалист в области лидерства Робин Шарма рекомендует рано просыпаться и уделять появившееся дополнительно время личностному развитию. А в интервью УК он делится простым, но очень эффективным правилом «90 секунд».