На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Финансовый менеджмент


Статьи журнала (39)



Денег.net? / №6, 2012
Все события, описанные в этой истории, максимально приближены к реальности. Всем, кто узнал себя в приведённом примере, – сочувствую. Данная статья может быть полезна компаниям, столкнувшимся с острым дефицитом оборотных средств.
На пике / №7, 2012
Организовать стабильную работу бизнеса, подверженного сезонности, намного сложне­е, чем любого другого. Нужно рационально распределять на весь год сверхприбыль, полученну­ю на пике продаж, эффективно решать кадровые вопросы и планировать деятельность компании на межсезонье.
«Никогда и никому не приходилось забираться в будущее настолько далеко».
                              Айзек Азимов

«Корпоративная форма – не лучшая форма организации бизнеса в мире экономического дарвинизма».
                              Неизвестный автор

Как правило, руководители компаний знают структуру затрат и другие финансовые показатели, но не всегда чётко представляют, какой вклад в генерирование прибыли вносят конкретные подразделения и сотрудники, Как определять, кто несёт ответственность за результаты на каждом участке. как ЭТО ДЕЛАТЬ с помощью методологии Адизеса, повышая не только прибыльность, но и вовлечённость персонала, рассказывает Звездан Хорват, президент филиала Adizes Institute в Юго-Восточной Европе.

Часто руководителям бывает сложно принять важное решение из-за недостатка информации о финансовой составляющей деятельности компании. Иногда просто не ясно, какие именно данные действительно необходимы на той или иной стадии развития. Устранить эту проблему поможет концепция, разработанная профессором Джорджем Мэннерсом. Она позволяет оценить уровень финансовой грамотности организации и четко спланировать его поэтапное повышение.
Чем больше вы знаете разных стратегий вложения средств, тем более эффективную модель поведения сможете выработать для себя. Понимание всего разнообразия стилей инвестирования не будет полным без информации о таких двух противоположных подходах.
– один из самых выгодных и в то же время наиболее рискованный вид капиталовложений. Но есть правила, которые помогут обезопасить себя от потери денег.


1. Не стоит инвестировать в компанию, на которую вы работаете. Если ее акции не достаются вам даром в виде бонуса, не вкладывайте в нее свой капитал. Ведь если дела вашей организации пойдут не слишком хорошо, вы рискуете потерять не только работу, но и свои накопления.
Реально ли расти, когда условий для роста, казалось бы, нет никаких – когда рынки еще не оправились от недавних потрясений? Да, реально – так считает Адриан Сливоцкий, вдохновенный и прагматичный философ прибыльности. Что же может стать для компаний рычагом генерирования прибыли в ближайшие годы?
Существует два базовых стиля инвестирования: консервативный и агрессивный. Определиться, какой из них вам ближе, а также найти разумный баланс, полезно каждому, кто хочет зарабатывать на своих капиталовложениях.
То, что бюджетирование – обязательная составляющая управленческого процесса, сегодня воспринимается как данность. Но не остаются ли при этом недооцененными некоторые изъяны, органично присущие бюджетному процессу? Кстати, есть очень успешные компании, которые отказались от традиционного бюджетИРОВАНИЯ. Почему они решились на этот шаг и какими принципами руководствуются?


1
2
3
4
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.