На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Миссия, стратегия, видение


Статьи журнала (201)



Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Хороший способ увеличить продажи – найти новые каналы, нетипичные для нашего бизнеса. Для этого надо представить себе, где ещё бывает наш потенциальный клиент, что он покупает, и наладить сотрудничество с игроками этих рынков. Скорее всего, речь пойдёт о взаимных рекомендациях. Хотя не исключено, что вы сможете договориться даже о продажах – и даже со своими непрямыми конкурентами. Вот как выстраивает такую систему компания Dragon Capital.
Как правило, когда организация находится на ранних этапах развития, а её размер не слишком велик, все сотрудники знают, как обстоят дела в сфере продаж. И в той или иной степени участвуют в этом процессе. Однако по мере разрастания структуры это свойство теряется: люди фокусируются на собственных узких задачах и целях своего департамента. Как компании вернуть этот утраченный навык?

Новая сила / №6, 2012
Изменения в прослойке между богатыми и бедными затрагивают всех: влияют на потребительские настроения и определяют вектор движения рынка в целом. Каковы же перспективы развития отечественного среднего класса, и как их учитывать бизнесу?
Вся вторая половина человеческой жизни составляется обыкновенно из одних только накоп­ленных в первую половину привычек». Эти слова Фёдора Достоевского можно применить и к организациям. Нередко привычки, сложившиеся на ранних этапах их жизненного цикла, исподволь влияют на дальнейший ход событий, к примеру, мешают реализации желаемых изменений. А можно ли сделать привычку союзницей перемен?
В последние несколько лет компании, оперирующие на западных рынках, сталкиваются с падением доходов. Времена сверхпотребления прошли. Снижать затраты и цены становится всё труднее. Американская корпорация Whirlpool, крупнейший в мире производитель бытовой техники, нашла способы решения этих проблем.
До недавнего времени двигателем инновационной экономики США были венчурные инвестиции.  А вот в Google Ventures – инвестиционном подразделении самого большого в мире поисковика – намерены придумать кое-что получше.
Музыкант Дерек Сиверс предпринимателем стал под давлением обстоятельств. В 97-м, когда он решил продавать свои CD, система дистрибьюции была для независимых исполнителей за семью замками – у них практически не было шансов попасть на игровое поле. Дерек решил играть по своим правилам.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
»
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.