|
Рубрикатор
Миссия, стратегия, видение
![]()
|
 |
|
Миссия, стратегия, видение
Публикации (73)
|
Какие барьеры нужно преодолеть, чтобы сделать свой бизнес перспективным? Какую сферу деятельности выбрать? С чего начать? Как обезопасить от внешних неблагоприятных обстоятельств? Валериан Макацария рассказывает об основных приоритетах, которые помогут вам стать успешным предпринимателем.
|
|
Каждый развлекается по-своему. Иногда развлечение или увлечение нескольких сотрудников становится корпоративным хобби. Для компании Identity таким хобби стало коллекционирование кофейных чашек, которое родилось в ее творческом коллективе благодаря любви к кофе. Теперь у компании есть свой мини-музей чашек со всего мира.
|
|
Конкурентное преимущество — это положительное отличие от конкурентов. Иными словами, это та причина, по которой клиент выбирает вас, ваш продукт или услугу. Конкурентным преимуществом может служить и качество самой услуги (товара), и качество сервиса. Это определение подразумевает два ключевых условия. Первое: имеющееся у вас положительное отличие должно быть значимым для клиента. Второе условие: ваше положительное отличие должно быть известно клиенту.
|
|
Возможности применения внешних стратегий значительны. Они обычно реализуются посредством приобретений, слияний и создания совместных предприятий или могут включать партнерскую договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце существующей цепочки создания ценности данной компании, — от производителей сырья до конечных потребителей. Основными задачами, стоящими за этими различными формами роста, является увеличение доли рынка и возможности достижения финансовой синергии.
|
|
Аргументирование — это наиболее трудная фаза убеждения. Оно требует
знаний, концентрации внимания, присутствия духа, напористости и
корректности высказываний, необходимости владения материалом и четкого
определения задачи. В аргументировании выделяют две основные
конструкции: доказательную аргументацию, когда необходимо что-то
доказать или обосновать, и контраргументацию, с помощью которой
необходимо опровергнуть тезисы и утверждения сотрудника. Аргументируя
управленческие решения, рекомендуем
|
|
Среди всех групп, которые оказывают в той или иной мере влияние на компанию (смотрите Основные влиятельные группы),
конкуренты в условиях демократического общества и развитого рынка
являются наверное более всего важными. Не преуменьшая важность других
групп (особенно клиентов, инвесторов и общественных организаций),
конкуренты и соответственно конкуренция являются двигателем развития
или причиной банкротства компаний. Это одна из тех сил, которая
заставила 40 % компаний, что присутствовали в списке Fortune 500 в 1980
году вообще уйти из бизнеса. Это одна из сил, которая заставила за 30
лет (с 1972 по 2002 годы) удвоиться показатель шаткости – вероятность
того, что лидера (компанию, относящуюся к 20 % самых доходных игроков
отрасли) через пять лет вытеснят с передовых позиций.
|
|
Все больше западных компаний информируют покупателей о том, что при изготовлении их продукции не использовался детский труд
|
|
Уже более 10 лет на российском рынке представлены профессиональные услуги. Профессия консультанта стала одной из популярных и по праву заняла свое место среди таких профессий как банкир, аудитор, юрист.
|
|
В теории управления замкнутая цепочка «принятие решения — организация выполнения — контроль за процессом выполнения — обратная связь для корректировки решения или процесса выполнения» называется циклом управления, а ее звенья образуют этапы цикла.
|
|
Мир не стоит на месте. Представляем хит-парад 20 вещей, которые будут актуальны в ближайшем будущем. Строить бизнес на этих инновациях – очень перспективно. Идите на шаг впереди – не прогадаете!
|
|
|
|
|