На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
14.09.2010
просмотров: 941

Блог хедхантера. Можно ли управлять талантом? И нужно ли?

Гениальные идеи создаются людьми, работать с которыми непросто. Но если научиться, то можно заработать миллионы

Недавно я обедал с одним своим товарищем, работающим на стыке современного искусства и бизнеса, причем весьма успешно. И сказал он мне следующее: «Знаешь, раньше я брал к себе людей, с которыми мне было комфортно работать, которые могли подстроиться под всех моих «тараканов» и нелегкий творческий характер. А потом стал понимать: если так, то маловероятно, что они будут лучше меня и сделают что-нибудь лучше, чем я сам. А значит, опять тянуть лямку самому без возможности делегировать. Так что теперь я не боюсь брать людей, которые меня раздражают, к таланту которых я ревную и которых иногда даже толком не понимаю. Но они делают дело и делают его гениально! Поэтому все «геморрои» оправданы!»

Распознать талант очень непросто. Привлечь — еще сложнее. Но, предположим, это сделано — благодаря вашим собственным способностям, грамотно организованной функции привлечения талантов (talent acquisition) или профессиональным executive search-консультантам. Успех достигнут? Все в порядке? На самом деле все только начинается. Теперь требуется самое главное: научиться с этим талантом работать. Иногда говорят — управлять, но мне это слово не очень нравится. Правильнее будет направлять, вести за собой.

Управлять талантливым, самодостаточным и, как следствие, свободным человеком очень сложно. Он не поддается привычным для традиционной авторитарно-иерархической системы управления прямолинейным методам мотивации в виде кнута (то есть дисциплинарного наказания) и пряника (то есть бонуса). Недавно я услышал об интересном исследовании, проведенном в США: двум группам было предложено решить головоломку, требующую весьма нестандартного подхода. В одной группе за самое быстрое решение победителю был обещан крупный денежный приз, в другой — ничего. Угадайте, в какой группе среднее время решения было короче? Правильно, во… второй! Вроде неожиданно и противоречит всему, что мы знаем о мотивации? Тем более что когда в похожей ситуации было предложено решить достаточно простые, «нетворческие» задачи, быстрее с ними справлялась «призовая» группа.

Дело, однако, в том, что для решения нетривиальных, сложных задач требуются новые методы, другие подходы и, самое главное, люди. И здесь традиционные методы мотивации не работают. Нужно придумывать новые. И один из них — это создание продуктивной организационной среды для талантливых людей внутри вашей организации, которая сама по себе является мотиватором и способствует максимизации их инновационного потенциала. А это невероятно сложно еще и потому, что для этого нет готовых, гарантированно успешных рецептов, которые бы действовали во всех ситуациях и для всех сотрудников. Сама по себе постановка задачи противоречит принципам унификации, которые ставились во главу угла в поточных производственных бизнесах и позволяли организациям прошлого и настоящего повышать эффективность. Такие организации были «заточены» на то, что если один маленький элемент системы, винтик, вдруг выпал, то система этого не замечает. Незаменимых людей нет, система работает прекрасно, так как требует от своих элементов четко определенного набора действий, не меньше и не больше.

А теперь представьте, что нужно создавать организацию, которая относится к каждому сотруднику как к личности, со всеми ее достоинствами и недостатками, и пытается извлечь максимальную для себя выгоду из достоинств, минимизируя потенциально негативное воздействие недостатков. Известно, что в творческой среде работает закон критической массы. Когда тебя окружают люди, близкие по духу, думающие нешаблонно и инновационно, это работает как катализатор твоего собственного креативного мышления. Поэтому ключевая задача любого лидера — создать в своей организации такую среду, которая бы стимулировала сотрудников на решение нетривиальных задач. При этом ни в коем случае нельзя забывать про то, что базовые бизнес-процессы, или бэк-офис (то, что мы у себя в компании называем «операционной платформой») должны работать очень эффективно, чтобы оставлять время на решение нетривиальных задач. Нет смысла думать о парусе, если у твоей лодки протекает дно. Но забывать об этом самом парусе, полностью сконцентрировавшись на ремонте дна, тоже неверно. Работающая и эффективная операционная платформа — условие необходимое, но недостаточное для успеха на рынке, который становится все более конкурентным. И выигрывать на нем будут те, кто, занимаясь повышением эффективности, используя для этого традиционные для ХХ века методы управления (а в экономике стран СНГ потенциал применения таких методов все еще колоссален!), не забывает при этом про создание эффективной организационной среды для талантов настоящего и будущего.

Звучит все очень красиво, но нужно внести одно важное дополнение: поиск особого подхода и мотивации таланта «окупается» тогда, когда вы имеете дело с людьми, которые действительно могут добавить ценности вашей организации. Если же, несмотря на все ваши ухищрения, песни и пляски вокруг «талантливого» человека, вклад в ваше дело он как не вносил, так и не вносит, то надо перестать понапрасну тратить время: вы не созданы друг для друга, и жить надо порознь!

Гениальные идеи создаются гениальными людьми, работать с которыми очень непросто. Зато если научиться, то можно заработать миллионы, а то и миллиарды на уникальных и неординарных решениях. А учиться трудно — по себе знаю, ведь все мы, сегодняшние менеджеры, являемся продуктом эпохи авторитарного иерархического управления, в лучшем случае — с элементами западных подходов, которые начали проникать к нам всего 15-20 лет назад. Процесс переучивания долгий, мучительный и обязательно будет полон ошибок и заблуждений. Но начинать думать об этом нужно уже сейчас, ведь через год-два может быть уже поздно!

Автор: Антон Дерлятка —  управляющий партнер консалтинговой компании Ward Howell
Источник: ForbesRussia






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« сентябрь, 2010 »

1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30