На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
22.10.2009
просмотров: 1254

Как не стать в коллективе «белой вороной»

«Белые вороны» появляются, когда в коллектив приходит новичок. Обычно, слаженная, сработавшаяся команда единомышленников настороженно принимает нового работника и довольно строго судит его ошибки, хотя может охотно простить подобные оплошности кому-либо из своих. И чем дружнее коллектив, тем сложнее новичку стать своим, влиться в трудовую общину.

Как в офисах решается проблема «белых ворон».

Некоторые компании, нацеленные на создание и поддержание командного духа, еще на этапе подбора нового сотрудника, выясняют, соответствует ли он коллективу. На собеседовании работники кадровых служб стараются узнать как можно больше сведений о кандидате, его взглядах, привычках, пристрастиях. На основе этих данных выясняется, сможет ли он влиться в коллектив, примет ли коллектив его. Руководители таких компаний специально организовывают неформальные встречи, корпоративные вечеринки, где сотрудники могут лучше познакомиться, подружиться, найти общие точки соприкосновения. Ведь эффективность рабочего процесса во многом зависит от взаимоотношений между членами коллектива.

Кто на новенького?

Любой новичок, впервые попавший в коллектив – уже «белая ворона». Все дело в том, как скоро он сумеет перекраситься, те есть, стать таким как все. Некоторым общительным и коммуникабельным людям удается, практически сразу, найти общий язык с новыми коллегами. Другие, даже по прошествии нескольких лет, все равно остаются чужаками в коллективе. И не все в данном случае зависит от человека, оказавшегося в роли жертвы, многое зависит от коллектива. Дружелюбные, чуткие люди постараются помочь новичку быстрее освоиться, привыкнуть, узнать тонкости общения.

В чем проявляется отличие.

«Белая ворона» - это человек, отличающийся чем-либо от других. Данное отличие может проявляться в любой области: во взглядах, принципах, манере поведения, во внешности, даже в возрасте. Так, единомышленниками могут стать люди близкого возраста, Например, если в коллектив молодых женщин 25-30 лет придет женщина элегантного бальзаковского возраста, то отсутствие общих интересов, проблем, различия в воспитании, взглядах, традициях, станут почти непреодолимым препятствием на пути к взаимопониманию. Что касается внешности: конечно, наличие пирсинга или татуировки на теле, не сделают новичка «белой вороной», тем более, что для некоторых арт – профессий татуаж приветствуется. Самое главное – угадать общую атмосферу, принять правила игры, стать таким как все.

Так что же, для индивидуальных и неординарных личностей нет шанса?

Каждый новичок, входя в коллектив, приносит свою изюминку, неуловимо меняет облик команды, ее мировоззрение. Умный руководитель не станет мерить всех сотрудников одной линейкой. Ведь свежий взгляд новичка, не раскрытый еще потенциал его работоспособности может многое внести в коллектив.
Источник: rabota.ua






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« октябрь, 2009 »

1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31