На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
28.11.2008
просмотров: 887

Три наиболее распространенных типа руководителей

«Папа»

Главная ценность его компании — люди. Потому все происходящее в этой компании анализируется именно с точки зрения людей.

Руководитель предпочитает не заниматься контролем, на разговор с подчиненными он выходит только при «попадании» какой-то очень конкретной проблемы в поле его зрения.

Не требует, а уговаривает, упрашивает. Проблему видит в отношении людей к делу. Причем при приведении контраргументов, он их просто не слышит. Обсуждение переводится в другое русло, к ним больше не возвращаются. Если же необходимо осуществить какие-то действия с его стороны, он предпочитает найти человека, который это может сделать. И с удовольствием обсудит, что именно сделать и как. Но взять на себя ответственность за какую-либо ситуацию он не готов.

Подчиненные, с одной стороны, очень его любят, но все им сказанное, ими воспринимается как нравоучение. Если же их уровня компетенции в чем-то не хватает, им не с кем обсудить возникшую проблему, и они предпочитают ее вообще не решать – все равно, руководитель, скорее всего, про нее забыл.

«Экстремал»

Он гиперактивен, неутомим. Сам не выходит на переговоры, для обсуждения любых задач предпочитает созывать совещания. Моментально включается в ситуацию, причем во все необходимые детали, так же моментально выдает неоспоримое решение. Его решение.

Сотрудники для него —не очень авторитетные консультанты. Его решение выглядит озвучивается как цепь шагов, которые необходимо предпринять ему и которые должны предпринять его сотрудники. Одна особенность — шаги для сотрудников звучат как некие направления работы. Контроль с его стороны может быть как еженедельный, детальный, так и только конечный, когда результат уже получен и компания пожинает плоды по полной программе. Если результаты работы соответствуют желаемым, они как бы само собой разумеющееся, он никого никогда не похвалит.

Его проблема в том, что он всеми силами старается быть успешным, а его компания, бизнес — это реальное ее воплощение. Причем подтверждение этого требуется постоянно, любой неуспех воспринимается как личная несостоятельность.. Отсюда и минимум положительных оценок, и недоверие к подчиненным, и стремление решать все самому. Как следствие —постоянное напряжение у людей, отсутствие стабильности в бизнесе, чувства безопасности, и постоянные сомнения в тех, кто находится рядом.

«Лидер»

Непосредственен. Если результат работы сотрудников его не устраивает, первое, что он скажет - что он очень огорчен или вы узнаете, что конкретно ему не нравится. Он не любит, когда договоренности не выполняются, и ненавидит ситуации, когда не понимает, что хочет сказать собеседник. В обоих случаях он спрашивает - даже тогда, когда знает ответ. Окончательное решение, как правило, остается за ним. Сотрудники могут ворчать, словесно выражать недовольство, но о том, чтобы не выполнить его решение, у них даже в мыслях нет.

Такой руководитель не выносит состояния, когда становится «скучно, он стремится всегда узнать, чего хочет. Причем говорит об этом, но очень понятно. И четко разделяет — где результат будет зависеть от его действий, а где начинается то, на что он не может повлиять Особых сложностей у него как-то не возникает.

Источник: biznesinkubator.ru








Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« ноябрь, 2008 »

1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30