На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
25.11.2008
просмотров: 781

Ошибки могут дорого стоить…

Самые лучшие сотрудники покидают компанию по разным причинам: надежда на большую зарплату, поиск новых карьерных возможностей и лучших перспективы. Так думает большинство руководителей, но реальность выглядит другой.

Исследование специалистов по трудоустройству выявило 9 самых больших ошибок руководства, которые могут демотивировать сотрудников и приводить, в конце концов, к увольнению подчиненных. Результат стал неожиданным: оказывается, никто не считает, что босс должен быть идеальным. Маленькие ошибки и промахи руководства не только принимаются, но и делают шефа более симпатичным в глазах подчиненных и создают чувство сплоченности. Но многие начальники умудряются совершать серьезные ошибки. О «9 смертных грехах» допускаемых руководством рассказывает руководитель кадрового агентства Торгово-Промышленной Палаты Ирина ОРЛОВА.
1. Опека убивает инициативу>
Принятые на работу сотрудники нуждаются, прежде всего, в одном: если они должны работать эффективно и выкладываться на сто процентов, им нужна свобода на рабочем месте. Однако многие начальники убеждены, что только они могут принимать решения. Но обязанности сотрудников предполагают, что и они могут решать и действовать самостоятельно. Давайте своим сотрудникам право самим принимать решения.
2. Если «шеф сегодня опять не в настроении»...
Сотрудники всегда хотят знать, что от них требуется. Непредсказуемый начальник – одна из частых проблем. Утром он всегда нерешительный? Он хвалит подчиненных только, если он в хорошем настроении? С ним нельзя ничего обсуждать вечером? В этом случае сотрудники перестают получать удовольствие от работы, так как ждут ясных объяснений и хотят работать с начальником, который при принятии решений руководствуется четкими критериями. Будьте последовательны в своих решениях, отбросив эмоции на «задний план».
3. Я не знаю, но...
Тот, кто требует от сотрудников быстрых действий и реакций в ежедневной работе, должен демонстрировать ясные решения, недвусмысленные указания, здоровую готовность идти на риск и уверенное руководство. Начальник, который пытается, из опасений или расчета, обходиться без принятия решений, не будет иметь авторитета у подчиненных. Считается, что чем более медлителен и неуверен начальник, тем более немотивированны и непродуктивны сотрудники. Будьте уверенным в принятии своих решений.
4. Сегодня горячо, завтра холодно...
Никто не может ничего начать: то, что еще вчера было приоритетным, сегодня оказывается совершенно неважно. Сотрудник нуждается в ясных целях, он должен четко знать, какой результат от него требуется. Если приоритеты компании не изменяются каждый день, сотрудники будут действовать планомерно и уверенно. Необходимо постоянно информировать своих сотрудников о целях и приоритетах организации.
5. Нет времени!..
Эта отговорка особенно охотно используется руководителями. Но не стоит забывать, что нестандартные идеи и нетрадиционные изменения являются секретом успеха каждого хорошего предприятия. Уделяйте больше внимания своим подчиненным и выслушивайте их мнения – возможно, вместе вы найдете много полезного и рационального.
6. Тссс...
Иногда встречаются руководители, которые ведут себя так, будто работают в ЦРУ, и в соответствии с этим должны тщательно беречь сведения. Тот, кто скрывает информацию, не должен удивляться, если, в конце концов, сотрудники потеряют всякое желание работать с ним. Принятым на работу сотрудникам нужна информация: о компании, о подразделении, о запланированных изменениях и о новых проектах. И они хотят получать эти сведения от прямого руководителя, а не по «сарафанному радио». Дайте им эту информацию.
7. У меня другое мнение!
Быть руководителем – не значит всегда иметь право. Сотрудники хотят вносить свой вклад в общее дело, и, в том числе, ставить под сомнение существующие структуры и мнения. Тот, кто при этом снова и снова наталкивается на бетонную стену кабинета руководителя, будет подавлять собственную креативность и прекратит генерировать новые идеи. Поддерживайте и поощряйте инициативу и новые идеи своих сотрудников.
8. Я хочу сказать...
Кто не позволяет подчиненным участвовать в обсуждении, тот уменьшает производительность каждого из сотрудников. Сегодня уже никто не хочет слушать 45-минутные монологи начальника, который не, считается с интересами сотрудников и, в конечном счете, всей компании. Тайна успеха – это диалог. Только тот, кто может слушать и отвечать на вопросы, сможет воодушевить людей новой идеей или новыми мероприятиями. Всегда давайте высказываться своим сотрудникам по поводу общего видения вашей организации
9. Это моя идея!
«Мы-чувство» все еще является решающим фактором для успеха предприятия. Руководитель, который блокирует это чувство посредством проталкивания своих идей на передний план за счет подавления команды, не должен удивляться, если группа отказывает ему в признании и в выполнении указаний. Потому что каждый сотрудник работает эффективнее, если чувствует себя частью функционирующей команды. Не забывайте развивать корпоративный дух организации.

И напоследок, для успешности бизнеса одной из важнейших задач является грамотное управление персоналом предприятия. Высококвалифицированные сотрудники, профессионально выполняющие свои обязанности, – основная предпосылка эффективной работы предприятия.

Источник: konkurent.extrachance.ru








Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« ноябрь, 2008 »

1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30