На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
20.11.2008
просмотров: 752

Как спасти компанию во время кризиса - памятка руководителю

Финансовый кризис пошатнул почти все сферы экономики и бизнеса. Компании в панике сокращают штат, максимально урезают расходы и ждут когда же ситуация нормализуется. Но правильно ли это? Ведь известно, что любой кризис является предвестником нового этапа развития. Существует ли стратегия, позволяющая извлечь выгоду из кризиса здесь и сейчас?

1. Составьте реальную картину

Не все сферы пострадали от кризиса в одинаковой степени. Банки и строительные компании действительно попали в очень тяжелое положение. А вот, например, телевизионные компании «чувствуют» себя гораздо лучше. К какой сфере относится ваш бизнес? Быть может на самом деле все не так уж и плохо.

2. Действуйте

К сожалению, существует такая тенденция, под влиянием которой многие фирмы застывают в бездействии, напуганные общим кризисом. Нужно помнить, что жизнь продолжается и всегда есть над чем работать. Под каждую ситуацию можно адаптироваться. Более того, вы можете воспользоваться этой ситуацией, чтобы опередить своих конкурентов. Главное не сидеть, сложа руки.

3. Будьте на шаг впереди

Не позволяйте кризису поразить вашу компанию. Будьте на шаг впереди него. Если вы столкнулись с финансовыми затруднениями, выровняйте инвестиционную политику в вашей компании, предупреждайте возможные эксцессы. Будьте осторожны с кредиторами. Уделите особое внимание продажам - это может стать ключевым моментом для поддержания вашей стабильности.

4. Смотрите в будущее

Неоправданные затраты и капитальные вложения могут пошатнуть ваше положение. Сократите расходы, но ни в коем случае не экономьте на самых главных нуждах компании. В противном случае в будущем вам придется затратить гораздо больше средств, чтобы вновь поставить компанию на ноги. Определитесь с краткосрочными и долгосрочными планами, расставьте приоритеты и планируйте дальнейшую политику компании, исходя из самых важных целей.

5. Уделите особое внимание клиентам

Войдите в положение ваших клиентов. Выясните, каким образом кризис влияет на них. Например, если ваша продукция или услуги являются довольно дорогими, то рассмотрите возможность ввода частичных платежей или оплаты в рассрочку. Если в условиях экономического коллапса у вас уменьшился расход на рекламу, то сконцентрируйтесь на тех клиентах, которые уже есть. Умелая политика позволит вам избежать дополнительных расходов и, вместе с тем, сохранить своих клиентов и партнеров.

6. Поощряйте новые идеи

Удержитесь от искушения сократить расходы на исследовательские работы, если вам позволяет ваш бюджет. Новые идеи и разработки могут дать вам шанс на быстрое оздоровление компании и выход из затянувшегося коллапса. Кризис сам по себе – это отличная возможность вырваться вперед и показать на что способна ваша компания.

7. Тщательно продумайте бюджет

Избегайте сокращения расходов, способных привлечь к вам важных и ценных клиентов. Сконцентрируйтесь на самом важном, а остальное отбросьте подальше. Тщательно распланируйте бюджет фирмы, и помните, что есть вещи, на которых лучше не экономить.

8. Ловите момент

Экономический кризис хорош тем, что он дает возможность обрести лидерство в целой отрасли, далеко опередив конкурентов. Пользуйтесь моментом и совершайте выгодные сделки, которые помогут вам стать на голову выше всех конкурирующих фирм. Это также позволит вам приобрести новых клиентов и расширить сферу влияния. Учитесь делать правильные приобретения и помните, что по-прежнему остаются такие области, в которых влияние кризиса минимально.

9. Будьте осторожны с увольнениями

Избегайте массовых увольнений, если это возможно. Увольнение высококвалифицированного персонала грозит обернуться непоправимыми последствиями для вашей компании. Не забывайте, что ваши конкуренты могут просто-напросто уйти с рынка из-за финансовых проблем, что же тогда вы будете делать, не имея серьезной кадровой поддержки? Вот почему кадровая политика должна быть очень осторожной и продуманной.

10. Поощряйте

Обязательно найдите возможность поддержать ваших подчиненных в этот сложный период. Ваша команда нужна вам сейчас как никогда. Заинтересуйте их, вдохновите, поощрите материально, пусть это будет небольшое вознаграждение, но ваши старания возымеют должный эффект. Ни в коем случае не нависайте над подчиненными и не пугайте их рассказами о том «как у нас все плохо». Если вам удастся поднять боевой дух коллектива, считайте, что полпути по преодолению кризиса уже пройдено. Пусть ваша компания станет одной большой семьей и это будет вашим главным и самым действенным аргументом в борьбе за место под солнцем.


Источник: Дело






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« ноябрь, 2008 »

1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30