На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
19.11.2008
просмотров: 770

Как сократить штат с минимальными потерями

Хотя ряд компаний уже заявили, что планируют сокращать 10-30% персонала, HR-менеджеры пока не пакуют чемоданы. Говорят, что работы у них только прибавится.

Когда сворачивать штаты

Перед проведением любых сокращений работодатель должен четко понимать, чем обусловлена необходимость увольнений - избыточной численностью работников или недостаточно высокими доходами. Сокращение штатов для корректировки исключительно экономических показателей не принесет желаемого результата: выбрасывание на улицу талантов и разрушение корпоративной культуры лишь усугубит ситуацию. Если же численность работников компании действительно слишком велика, нужно разработать стратегию, чтобы сохранить уникальные таланты, которые высоко ценятся другими организациями.

Чтобы убедиться в избыточном количестве сотрудников, нужно сопоставить штатное расписание с бизнес-планом, не привязываясь к количеству штыков. Руководителю необходимо иметь абсолютно четкое представление о будущем компании до того, как начнутся увольнения, чтобы менеджеры понимали, каким направлениям обновленная организация будет уделять особое внимание и какой штат для этого потребуется.

Сравните себя с дирижаблем

Основатель и основной акционер одной из самых успешных компьютерных компаний Норвегии Freecode Internaitional Гайер Исене утверждает, что у него нет проблем с персоналом, поскольку он берет на работу только гениев. Ранее господин Исене возглавлял рекрутинговую компанию U-MAN, которая первой в стране была сертифицирована по стандарту ISO-9001 в своей отрасли. Потому, опираясь на свой опыт, он считает, что всех сотрудников можно поделить на три условные группы: горячий воздух, пассажиры и мешки: «Условно мы представляем бизнес в виде дирижабля. Есть люди, которые его двигают, есть те, кто просто наслаждается видом сверху - они не самые плохие. И есть просто мешки с песком, которые только вредят компании и тянут ее вниз».

В дирижабле-компании господина Исене движение вверх происходит благодаря горячему воздуху - тем людям, которые работают по четкой схеме: идея - действие - результат. Вторая группа людей - это пассажиры: они находятся в корзинке, не мешают движению дирижабля, но и не делают ничего, чтобы облегчить его движение. Их работу можно охарактеризовать так: идея - много хаотичных действий - отсутствие результата. И третья группа - балласт, их можно назвать мечтателями, потому что максимум, на что они способны,- это выдвинуть идею, абсолютно не анализируя, насколько она может быть воплощена. «С последней группой людей можно расстаться без сожалений, а со второй группой стоит работать дальше - нужно их обучить, мотивировать так, чтобы они стали горячим воздухом»,- предлагает Гайер Исене.

Чтобы улучшить показатели работы, для каждого сотрудника следует определить приоритеты. Господин Исене сослался на классика американского менеджмента Л. Рона Хаббарда, который выделял четыре уровня мотивации: деньги, личная выгода, личная убежденность и долг. «Две последние группы могут тянуть на себе большую часть работы компании»,- уверен господин Исене.

В повседневной практике определение горячего воздуха и балласта выглядит очень просто: дайте задание вашим сотрудникам, пусть каждый из них напишет, какую реальную пользу он принес компании за последние три месяца. Результативный сотрудник найдет что написать и предоставит доказательства своих результатов. Если же сотрудник начнет вам говорить, что его работу нельзя измерить и только то, что он есть,- это хорошо и т. д.,- с таким сотрудником без сожаления можно прощаться. Не нужно подходить к сокращению с позиции должности - увольнять надо непродуктивных сотрудников.

Как удержать гениев

Есть и опасность того, что начав увольнения худших сотрудников, компания столкнется с заявлениями об увольнении по собственному желанию от лучших кадров. Потому компании следует перейти к адресным программам по удержанию людей. Регулярное общение с сотрудниками поможет HR-менеджеру загодя узнать о планах и настроениях людей, а не сталкиваться раз за разом с неизбежностью подписания очередного прошения об увольнении. И даже если HR-менеджер уже стоит перед фактом увольнения человека, ему не следует отпускать его как минимум без заполненной анкеты увольняющегося.

Оценивать, кто в компании является звездой, не экономьте на их вдохновении, расскажите им о перспективах и будущем, какое вы видите, покажите, какое место в этом будущем вашей компании занимают эти сотрудники. Давайте им много заданий с вызовом - такие сотрудники любят сложные задачи, им приносит удовольствие решение таких задач. Если вы лишите их возможности реализовываться, они от вас уйдут, и тут вопрос не в деньгах.

Мотивировать людей работать за меньшие деньги можно, но для этого они должны видеть свои перспективы и понимать, что компания переживает кризисный период. Люди должны быть командой и понимать, что они пришли не просто зарабатывать деньги, а делать какое-то общее дело.

Три основные проблемы рекрутинга:

  • недостаток профессиональных навыков у соискателей;
  • недостаточный опыт работы;
  • чрезмерные зарплатные ожидания.

Три главные причины, по которым увольняются сотрудники:

  • отсутствие карьерных перспектив в компании;
  • низкий заработок;
  • предложение извне - кадровое и/или финансовое.

Источник: «Экономические Известия»








Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« ноябрь, 2008 »

1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30