На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
14.11.2008
просмотров: 775

Как стать успешным менеджером

Каким по вашему мнению должен быть идеальный руководитель? Спросите об этом трех ваших сослуживцев, и вы получите три разных описания. Здесь проблема в том, что понятие «идеального» менеджера на самом деле очень субъективно и индивидуально. Иными словами - всем угодить невозможно. Но, тем не менее, существуют практические приемы, которые помогут вам добиться успеха на руководящей должности.

1. Ловушка

Менеджер попадает в «ловушку» между теми, кем он управляет (подчиненными) и теми, кто управляет им (вышестоящим начальством). Руководитель чувствует себя уязвимым, обеспокоенным и подавленным. Менее опытный менеджер пока еще не способен контролировать свою тревогу и зачастую он отыгрывается на подчиненных. Он может накричать на них, пригрозить штрафом, вызвать «на ковер», но такая политика обычно не оправдывает себя и лишь понижает авторитет руководителя в коллективе.

2. Неправильная расстановка приоритетов

Менеджер в большей степени заинтересован в стратегических моментах своей работы, нежели в управлении работой подчиненных. Он ожидает, что его коллектив будет двигаться вперед как слаженная и совершенная машина, стоит ему, руководителю, только щелкнуть пальцами. Поэтому менеджер тратит гораздо больше времени на другие вещи, которые представляются ему куда более важными.

Как же быть?

Хороший руководитель знает, как преодолеть эти два препятствия. Он способен спокойно пережить давление сверху, и он сделает все возможное и невозможное для того, чтобы его команда развивалась, крепла и двигалась вперед.

Итак, чтобы добиться успеха на руководящей должности, научитесь контролировать свои эмоции и не позволяйте себе «срывать злость» на подчиненных, даже если на вас сильно надавили «сверху». Очень важно оправдать ожидания вашего босса – это даст вам фору и прибавит уважения от вышестоящего начальства.

Не пытайтесь что-либо доказывать боссу, если он зол или в плохом настроении. Поговорите с ним уверенно и убедительно, когда он будет в хорошем настроении. Ознакомьтесь с литературой по управлению стрессом и активно используйте предлагаемые методы на практике.

Распределяйте время

Научитесь правильно распределять свое рабочее время. В этом вам поможет «правило 80/20». Уделяйте 20 процентов своего времени разработке стратегических и всех прочих вопросов, а 80 процентов посвящайте управлению, развитию и стимулированию вашего коллектива.

Учитесь слушать

Возьмите себе за правило раз в неделю проводить краткую беседу с каждым из ваших подчиненных. Спрашивайте и, самое главное, слушайте. Что бы они хотели изменить в своей работе? Что их не устраивает? Что им больше всего по душе и что бы они хотели от вас? Ответы на эти вопросы позволят вам сформировать более-менее полную картину настроений и предпочтений в вашем коллективе.

Предоставьте подчиненным право вносить свои предложения, пусть они дадут вам свое видение, свои идеи, и вполне возможно, что некоторые из них вам очень пригодятся.

Если вы хотите кому-то показать, что вы его цените – спросите его совета, его мнения. Это самый верный способ.

Слушайте внимательно, не перебивайте, давайте высказаться.
Пусть подчиненные знают, что вы ими по-настоящему дорожите – это сблизит вас с коллективом и повысит ваш авторитет руководителя. И такая политика станет залогом вашего успеха на руководящей должности уже в самое ближайшее время.
Источник: Дело






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« ноябрь, 2008 »

1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30