На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
11.11.2008
просмотров: 727

Кризис менеджеры - спасатели массового производства

В условиях экономического кризиса спрос на управленцев, способных удержать компанию на краю пропасти, а проще — антикризисных менеджеров просто зашкаливает. Их зарплаты стартуют от 10 тыс. у.е. в месяц, а максимальная планка может превысить и 200 тыс. у.е. в год. Поэтому неудивительно, что в последние годы появилось «пруд пруди» желающих получить профессию кризис-менеджеров. Где же учат таких специалистов, а главное — стоит ли работодателю покупаться на «антикризисную» корочку, или лучше искать управленцев без специального образования, зато с соответствующим опытом?
Учат в школе, учат в школе, учат в школе…

Просмотрев учебные программы большинства украинских экономических вузов можно прийти к выводу, что получить «антикризисное» образование можно чуть ли не в любом из них, и уж точно — в каждой школе MBA. Но если диплом master of business administration в сфере антикризисного управления обойдется не менее 20 тыс. у.е., то стать кризис-менеджером в каком-нибудь институте последипломного образования, где предприимчивые предприниматели от науки даже создали отдельные «специализированные» кафедры можно всего-то за 1-2 тыс. у.е. в год.

Но стоит ли даже такие деньги тратить на антикризисное образование? Эксперты однозначно утверждают — нет и еще раз нет. Например, по признанию студентов одного из экономических вузов столицы, в университете никаких эксклюзивных знаний не дают. Там преподают те дисциплины, которые могут читать работающие в университете преподаватели. Математическая статистика, философия, основы менеджмента и товароведения и т.д. По словам учащихся, научным источником для лекций по основной дисциплине служат книжки российских и западных авторов, которые можно купить за 40-60 грн. Поэтому неудивительно более чем скептическое отношение собственников бизнеса к «дипломированным антикризисникам».
Мнение об антикризисных менеджерах с дипломом MBA несколько выше, хотя бы потому, что лекции по антикризисному управлению им читали не университетские преподаватели, а собственники реальных бизнесов, которые в своей жизни пережили уже не один кризис. Однако и такая теоретическая база не дает гарантии, что придя на находящееся на грани банкротства предприятие «новоиспеченный» кризис-менеджмер сможет вывести его в прибыль. Ведь, как единогласно утверждают все без исключения эксперты по HR, антикризисный менеджер — это не профессия, а состояние души.
Эволюция КМ

Прежде чем говорить о том, каким же должен быть идеальный кризис менеджер, стоит немного вспомнить историю и рассмотреть эволюцию антикризисного управления в Украине (в общем-то, приведенная классификация и периодизация верна для всех стран СНГ).

«В начале 90-х годов стать кризис-менеджером мог чуть ли не любой, для этого нужно было только закончить курсы арбитражных управляющих. А в итоге их способностей нередко хватало лишь на то, чтобы хаотично распродать имущество в пользу отдельных кредиторов. Эра таких «могильщиков» довольно быстро сменилась другой, более организованной, но и более опасной. Банкротство стало инструментом передела собственности. В управлении предприятием особенно важен контроль над тремя составляющими: акциями, долгами и топ-менеджерами. И борьба велась на трех фронтах одновременно: пакеты размывались, эмиссии или их итоги оспаривались, долги увеличивались либо, наоборот, сокращались, топ-менеджеры перекупались. Интересанты разворачивали настоящие войны за назначение «своего» антикризисного управляющего», — рассказывает один из украинских экспертов по HR, пожелавший остаться неназванным.
Сегодня ситуация, конечно, изменилась, и отечественный кризис-менеджмент приобрел значительно более законопослушное и вполне себе европейское лицо. Но что должно скрываться за ним?
О менеджерах настоящих и фальшивых

«Возможно это и не самая исчерпывающая, но уж точно достаточно точная характеристика кризис-менеджеров. Одни должны «приструнить» свое эго в интересах компании, и слышать не только себя, но и других управленцев, а второе — они должны быть стратегами, т.е. не сиюминутно экономить деньги, а просчитывать последствия этой экономии в будущем», — уверена менеджер психологической службы «Анкор СВ» компании Executive Search Алла Коняева.

Правда, с ее утверждением согласный не все эксперты. «Отличить стиль работы антикризисного менеджера от обыкновенного достаточно просто. Приоритет он отдает тактическим сиюминутным задачам, а не стратегическим, планирование также осуществляет только на краткосрочную перспективу. Денежные средства в компании под его руководством аккумулируются также под решение узкого круга тактических задач. Фирма работает в условиях жесткой экономии, все лишние траты урезаются — например, сокращаются объемы производства, расходы на рекламу или HR-службу. Инвестиционные программы также закрываются. Осуществляются только обязательные и необходимые выплаты», — так жестко характеризует стиль антикризисных управленцев независимый эксперт по управлению Алексей Печников.

Но вот чего точно не должен делать настоящий КМ — так это обещать собственникам чуда. Только непрофессионалы, по мнению г-жи Коняевой, могут божиться выполнить все пожелания собственника. Что же случается в случае прихода такого «специалиста» на подобную должность — несложно предугадать. Но вот денег он берет столько же, сколько и действительно эффективный КМ. Как же искать кризис-менеджера и не ошибиться в выборе «Комп&ньон.Online» расскажет в следующих публикациях.

Коротко о главном:
Несмотря на то, что кафедры антикризисного менеджмента открыты сегодня почти в каждом экономическом вузе, работодатели пока не горят желанием брать «свежеиспеченных» кризис-менеджеров, предпочитая нанимать «проверенных в боях 90-х годов» специалистов. В то же время эксперты предупреждают — с антикризисными менеджерами в Украине тоже кризис, поэтому подходить к найму такого специалиста, учитывая его стоимость, рекомендуют более чем тщательно.
Источник: companion.ua






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« ноябрь, 2008 »

1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30