На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
07.11.2008
просмотров: 886

Оценка таланта

Когда мы говорим о развитии компаний в прошлом веке, особенно в его второй половине, мы в первую очередь имеем в виду зависимость успеха компании от ее финансового положения и наличия передовых технологий.

В настоящее время, уже в новом веке, успех компании не может не зависеть от наличия в ней талантливых и профессиональных сотрудников. Рекрутеры из крупных компаний и организаций ежедневно стремятся привлечь именно такие кадры.

В 1990-х годах прошлого века в процессе бурного роста экономики все относящееся к бизнесу казалось довольно простым, не исключая и управление талантами. Однако сегодня сложная конъюнктура на рынках все чаще напоминает руководителям компаний о том, что управление талантливыми кадрами – это важная и сложная задача, и ее необходимо верно и своевременно решить тем, кто хочет добиться успеха.

Между прочим, поиск и развитие талантливых работников, обладающих лидерскими качествами, как и любая другая стратегическая функция, является очень затратным процессом, который является одновременно и наукой, и искусством. Но именно в настоящее время наступил момент, когда успех или неудача в бизнесе сильно зависит от человеческого фактора, и обязанность развивать способности талантливых кадров для компании – это задача топменеджмента и совета директоров.

А вообще, кого можно считать талантливым сотрудником? Если попытаться нарисовать портрет «таланта», то он может выглядеть следующим образом. В первую очередь это человек, чьи способности в той или иной деловой сфере, выходят за среднестатистический уровень или являются просто выдающимися. Одно из первых по значимости мест занимают такие качества, как нестандартное мышление и способность находить решение в любой ситуации. Однако наличие собственных способностей — условие пусть и необходимое, но далеко не достаточное. Настоящий талант, во-первых, не боится делать ошибки и учиться на них, а во-вторых, получает удовольствие от выполняемой работы и постоянно стремится к лучшему результату. Кроме этого, отличительной чертой талантливого сотрудника является то, что называется - «глаза горят», активность, а так же высокая мотивация достижения успеха и самореализации.

Так что для успешного выполнения коммерческой задачи, необходимо глубоко проанализировать настоящую ситуацию, оценить список компетенций, необходимых для построения эффективной управленческой команды. Команда при этом должна быть способна адекватно оценивать обстановку, уметь противостоять изменениям на рынке и пройти «проверку на прочность» временем. Хорошие профессиональные навыки, оперативность, техническая подкованность, рыночная смекалка, а так же энергичность, темперамент и кураж в работниках всегда важны для компании, но сегодня для развития еще необходимы и так называемые «softskills», или личностные навыки, которые организовывали бы деятельность разных функций департаментов и регионов.

Можно согласиться, что одно дело – понимание важности наличия этих способностей, а умение превращать их в результат – совсем другое. Кто-нибудь из современных руководителей может быть полностью уверен в том, что персонал его компании или формы обладает всеми необходимыми способностями для приведения бизнеса к успеху? И если возникнет потребность в новых сотрудниках с определенными лидерскими качествами, кто сможет четко указать, кого именно и чему обучать?

Это невозможно без достоверной и всеобъемлющей информации о способностях и навыках каждого сотрудника из общего числа персонала, в противном случае практически невозможно понять, кого и зачем в компании обучать и развивать.

Одним из каналов получения такой информации является процесс оценки управленческого персонала, в котором выявляется потенциал талантливых сотрудников.

Компании как правило интересуют три основные направления: стратегические нужды компании - как текущие, так и будущие, конкуренция и общий рынок труда.

Такая оценка персонала является первым шагом для правильного построения удачной стратегии в процессе управления талантами. Она так же полезна корпорациям для того, чтобы составить список необходимых компетенций и навыков, которые требуются для осуществления стратегии компании, а также для определения наличия в компании соответствующего персонала, и каков уровень развития его способностей на настоящее время.

Кроме всего прочего подобная оценка управленческого персонала предоставляет огромный объем информации, которую возможно использовать в различных сферах деятельности компании. Она важна и для менеджеров, достигших своего положения исключительно за счет профессиональных качеств, так как при всем уважении к ним, многие из подобных руководителей ощущают недостаток личностных качеств и способностей. Их навыки в области коммуникаций, управления, контроль при определенных изменениях, убеждения, должны быть более развитыми. Руководители могут отлично уметь управлять собой в условиях жесткого давления, но быть не в состоянии справиться с построением и мотивированием команды. У них может не быть навыков, которые необходимы для поддержания здоровых отношений в коллективе и между разными отделами в больших организациях со сложной структурой, или дефицит способностей в области нахождения общего языка с постоянно меняющимися акционерами компании. Концентрация на отдельных моментах в жизни организации может негативно повлиять на способность таких руководителей к мышлению более широкими категориями. В нынешнем веке те компании, которые не способны сконцентрировать разрозненные бизнес-единицы в общую, движущуюся в одном направлении структуру, не удержаться на плаву и тем более не будут в состоянии расти в дальнейшем.
Таким образом, подобные начинания требуют определенных новых способностей и компетенций от лидеров компаний, и дело не только в этом. Изменения, происходящие на современном рынке, требуют новых взглядов на деятельность компании – взгляда, который главным стратегическим компонентом развития считает управление талантами в компании, и придает ему не меньшее значение, наряду с развитием технологий, финансами и маркетингом.

Источник: biznesinkubator.ru








Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« ноябрь, 2008 »

1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30