На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
05.11.2008
просмотров: 956

Как сохранить коллектив во время кризиса, памятка руководителю

Экономический кризис подмял под себя всю управленческую систему. Руководители компаний занимаются разбором причин и следствий коллапса, пытаясь выработать правильную стратегию спасения своей компании. Подчиненные остаются один на один с угрозой увольнения, задержкой зарплат и неясным будущим. Понятно, что работоспособность от таких «перспектив» отнюдь не повышается. Что же должен предпринять глава компании для поддержания здорового духа в коллективе? «Дело» подготовило ряд советов, которые помогут руководителю выбрать правильную тактику и помочь своей компании пережить трудное время.

Многие руководители реагируют на экономический кризис почти рефлекторно: они сокращают штат, вводят режим жесткой экономии и занимают выжидательную позицию. Определенная доза горьких пилюль неизбежна, но умный руководитель способен разглядеть и другую сторону кризиса, - ту, которая свидетельствует о росте и потенциально несет в себе признаки выздоровления экономики. В этот период многие компании уступают свою долю на рынке, поэтому у компании с мудрым руководителем появляется возможность занять устойчивую позицию с помощью правильных инвестиций, что будет залогом для будущего успеха в данном секторе.

Одной из самых важных статей является забота о подчиненных. Даже в период сокращения рабочей силы существуют способы привлечь к работе самых лучших специалистов.

Непросто поддерживать целеустремленность и рабочее настроение у подчиненных в условиях все возрастающей волны увольнений и задержки зарплат. Каждый случай увольнения необходимо тщательно рассматривать и анализировать, чтобы снизить до минимума вероятность будущих сокращений штата.
Важнейшая задача во время кризиса – удержать талантливых специалистов в компании. Фирма, неспособная это сделать, может столкнуться с массовым оттоком сотрудников в другие организации. Во избежание этого можно расширить степень автономности подчиненных и позволить им более активно участвовать в рабочем управлении. Создание независимых премиальных фондов для награждения наиболее активных сотрудников положительно скажется на течении всего рабочего процесса.
Простое и откровенное общение

Существуют и другие способы заставить подчиненных почувствовать собственную важность в компании. Например, провести онлайн опрос сотрудников компании на тему «Как сократить расходы фирмы?». Здесь руководитель может убить двух зайцев одним выстрелом. Во-первых, подчиненные почувствуют, что их роль в компании не сводится к беспрекословному подчинению и выполнению задач руководства. Таким образом, возрастет доля их участия в управлении фирмой, а значит, - и чувство собственной незаменимости в данном коллективе. Во-вторых, руководитель может получить по-настоящему ценные советы от подчиненных, что станет важным подспорьем в кризисной ситуации и позволит сократить расходы в период экономического коллапса.
Наверное, лучшей стратегией по управлению персоналом, как во время кризиса, так и во время финансового благополучия является простое и прямое общение. Люди ждут подбадривания и прозрачности в отношениях с руководством. Они не заинтересованы в «сюрпризах» и неожиданных поворотах. Кроме того, подчиненные ожидают от своего начальства внимания и понимания. Они хотят, чтобы руководство разделяло с ними их переживания и помогало справиться с навалившимися проблемами. Руководитель, отмахивающийся от проблем в коллективе, рискует «растерять» большую часть своих подчиненных, в то время как мудрый и чуткий руководитель, контролирующий настроения в коллективе, его заботы и потребности, не только сохранит свой авторитет в период кризиса, но и приумножит его.
Источник: Дело






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« ноябрь, 2008 »

1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30