На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
31.10.2008
Рубрика: Лидерство
просмотров: 852

ЛИДЕР - тот, за кем идут! (новые признаки лидерства)

В прошлом, быть лидером означало быть впереди. Занимать первое место по продажам. Занимать самую высокую должность. Забить наибольшее число голов. Набрать наибольшее количество голосов. Меняются времена, меняются стили управления, меняется понятие лидерства. Теперь, лидерство рассматривается под новым, более гибким и многогранным углом. Вот несколько признаков "нового, современного лидерства":
1. Лидерство, по определению, не существует в отрыве от людей.
Лидерство подразумевает не только управление процессами, системами, объемами продаж, оборудованием и показателями. Лидерство не существует в отрыве от людей. Все прочие вещи являются инструментами и средствами достижения прогресса. Следует изменить ориентир и сосредоточиться на вопросах типа: «Смог ли я реализовать себя?»,  «Смог ли я сделать людей счастливее и сильнее?»,  «Повысилось ли благодаря мне качество их жизни?».
2. Быть лидером - значит управлять собой.
Поставьте перед собой цель, достигните ее - и вы сразу же станете лидером для других. Новый лидер живет собственной жизнью, по собственному плану, не равняясь на других.
 
3. Лидерство неразрывно связано с внутренней мотивацией. У многих из нас лидер ассоциируется с суровым армейским офицером, кричащим громовым голосом; многие владельцы компаний обращаются со своими сотрудниками точно так же. Это вполне понятно, поскольку структура компаний формировалась на основе военной модели. Она до сих пор действует в некоторых странах и областях промышленности. Теперь, на смену командно-контрольному подходу приходит подход, который учит и обогащает.
4. Лидер стремится к совершенству, признавая недостатки.
Никто не совершенен! Мы хотим достичь своих целей и реализовать свои мечты. Но так случается не всегда. Мы терпим фиаско. В такие моменты быть лидером означает принять тот факт, что все мы - люди. В ходе изучения ста компаний, занимающих лидирующее положение на рынке и управляемых своими основателями, выяснилось, что предприниматели как минимум семь раз потерпели неудачу, прежде чем им улыбнулся успех. В поражении нет ничего предосудительного - если вы вновь поднимаетесь на ноги.
5. Лидерство связано с изменениями.
Мир, в котором мы живем, бросает нам тысячи вызовов. Финансовых. Эмоциональных. Физических. Многие приносят боль, страдания и разочарования. Можно идти по жизни, проклиная все на свете, жалуясь на судьбу и моля, чтобы все вернулось на свои места. А можно измениться самому. Всем нам свойственны недостатки и пагубные привычки. Иметь их - не ошибка. Ошибка - не менять их. Лидерство невозможно без сознательного выбора позитивных перемен.
 
6. Лидер обладает уверенностью.
Для сознательного стремления к переменам нужно верить в то, что все в жизни может измениться к лучшему. Однако сегодня мы живем в очень нестабильное время - и так будет продолжаться еще долго. Нам всем не хватает уверенности. Многие страшатся становиться во главе, открыто выражать свои взгляды и идеи, выделяться из толпы. Над своей уверенностью можно и нужно работать.
7. Лидер обладает запасом энергии.
Большинство лидеров обладают неиссякаемым запасом энергии. Ее источником служат мысли и чувства. Энергичность заразительна! Позитивная энергия руководителя во время обращение со своими сотрудниками перекинется на их обращение с клиентами и коллегами. Именно так и формируется дух компании - либо позитивный, либо негативный. Это относится к отношениям любого рода: родители - дети, преподаватели - студенты, мужья, жены, народ – политики.
 
8. Лидер создает положительный опыт.
Мы хотим хорошо к себе относиться. Мы хотим контролировать события своей жизни, чувствовать себя сильными и с трепетом смотреть в будущее. Измените что-нибудь на работе. Дома. В отношениях с друзьями. Пусть эти изменения будут радостными. Спонтанными. Живыми. Делайте то, что побуждает вас делать еще больше. В конце концов, вы можете решить скучать - а можете решить жить.
 
9. Лидерство - это создание результатов.
Люди много говорят о том, что они хотели бы сделать. Видение будущего имеет исключительно важное значение. Но его недостаточно. Истинный лидер умеет превратить видение в практические результаты: погашение долгов, создание новых рабочих мест и улучшение жизни сотрудников, основание нового бизнеса, путешествие, которое так долго откладывалось, занятие тем, что всегда хотелось делать. Но делать это не любой ценой. Достигайте своих целей так, чтобы от этого могли выиграть и другие. Удовлетворение приходит, когда реализуются и ваши потребности, и ваши ценности.
 
10. Лидер борется со страхом и укрепляет надежду. Во время перемен никто не уверен в своем будущем. А с неуверенностью приходит страх - страх лишиться работы, экономической стабильности, корпоративных и социальных льгот, статуса, дружбы и прочих аспектов жизни, которые мы так ценим. Этот страх ослабляет мотивацию, уменьшает доверие и повышает сопротивление. Если нужно помочь людям адаптироваться к переменам и преодолеть трудности, нужно найти способ укрепить их надежду. Вдохновить их и показать, что они важны для компании. Метод внедрения перемен важен не менее получаемых от них результатов.
 
 
  •         Ну и в завершении, несколько качеств Лидера:
    Знание себя/своих ценностей
    Видение будущего
    Страсть
    Готовность рисковать
    Навыки межличностного общения
    Трудолюбие
    Отслеживание прогресса/оценивание результатов
    Упорство
    Умение ставить цели
    Профессиональные знания
    Вера в себя
    Желание достичь успеха
    Умение знакомиться, общаться с нужными людьми
    Работа над тем, что приносит удовольствие
    Получение удовлетворения от работы
    Позитивное отношение
    Благожелательность
    Умение доверять интуиции
    Уверенность
    Мужество
    Умение выполнять обещания
    Честность и открытость
    Сосредоточенность
    Инициативность и ответственность
    Способность мотивировать и вдохновлять других
    Заботливость и сострадательность
    Умение уважать чужие достижения
    Выдержка и стойкость
    Внимательность к деталям
    Умение работать под давлением
По материалам - http://eliseeva.com.ua
Источник: HR-Portal






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« октябрь, 2008 »

1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31