На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
20.10.2008
просмотров: 699

Карьера: пределы роста

За яркими примерами историй успеха далеко ходить не надо, они у всех на виду. А вот кто знает имена тех молодых руководителей, которые, заняв начальственные кресла, не справились с поставленными задачами? Оказывается, по статистике, лишь пятая часть молодых управленцев удерживается на своих позициях, а остальные не могут руководить людьми, у них не получается также выстроить отношения с собственниками. Попробуем разобраться в том, каковы причины подобных провалов, и что следует предпринять, чтобы путь наверх не стал лестницей, ведущей вниз.

Опасность стремительного взлета

О головокружительном взлете по карьерной лестнице мечтает большинство молодых и талантливых специалистов. Многие из них даже соглашаются на стартовые позиции с невысокой зарплатой, но в крупных транснациональных компаниях, где вертикаль профессионального роста упирается чуть ли не в небо. Своей энергией, напором, способностью принимать нестандартные решения они пробивают себе дорогу наверх и в сжатые сроки могут достигнуть довольно высоких результатов. Таких сотрудников, как правило, замечают руководители компаний и назначают на ответственные посты. За яркими примерами историй успеха далеко ходить не надо, они у всех на виду. А вот кто знает имена тех молодых управленцев, которые, заняв начальственные кресла, не справились с поставленными задачами? Людмила Козлова, директор по развитию кадрового центра ЮНИТИ, считает, что нельзя назначать сотрудника на более высокую должность, только если он прекрасно справляется со своими обязанностями – основой для профессионального роста должны служить, прежде всего, данные о его потенциале. Партнер компании TRANSEARCH/Top Hunt International Ольга Чеботкова замечает, что, по статистике, лишь 20% управленцев в возрасте 25–27 лет удерживаются на своих позициях. Остальные 80% не могут руководить людьми, у них не получается также выстроить отношения с собственниками. И все же тенденция назначения молодых талантливых менеджеров на топовые должности сохраняется.

Господствует мнение, что люди в возрасте 40–60 лет уже не стремятся к накоплению капитала, созданию имени, репутации, им сложнее справляться с нагрузками и необходимостью работать по 18 часов в день без праздников, выходных и отпусков. Поэтому многие владельцы компаний предпочитают делать ставку на высокую результативность «подающего большие надежды» молодого работника, нежели на эмоциональную зрелость более опытного сотрудника, его психологическую готовность к управлению бизнес-процессами и, самое главное, людскими ресурсами. Не последнюю роль здесь играет и боязнь потери ценного сотрудника, который, не имея возможности удовлетворить свои карьерные амбиции, способен перейти в другую компанию. Однако несвоевременное продвижение, во-первых, не принесет ожидаемого положительного результата, а во-вторых, навредит как самому специалисту, так и компании. Цена «взлета» может оказаться слишком высокой: психические срывы, депрессии, болезни на нервной почве и проблемы в личной жизни – вот типичные болезни стремительного карьерного роста.

Трудный возраст

Event-менеджер крупной сельскохозяйственной компании Ольга П. приводит пример своего коллеги, которого повысили в должности до заместителя директора предприятия: «Под его руководством невозможно работать, каждый день в коллективе происходят разномасштабные конфликты, поскольку новоиспеченный топ-менеджер старается контролировать каждое действие подчиненных, вмешивается в любую работу, не может сразу четко сформулировать задания. Причем его самого впору пожалеть – он приходит раньше всех, уходит позже всех, и уже переутомился до такой степени, что жалуется на сердечные приступы». Эмоциональная незрелость и отсутствие достаточного жизненного опыта у молодого топ-менеджера могут помешать ему грамотно выстроить отношения с коллективом, а зачастую и контролировать свое собственное поведение и эмоции.

Навыки межличностного общения, активного диалога, терпимость и взвешенность в принятии решений нельзя приобрести только из книг или путем посещения различных тренингов. В первую очередь необходим практический опыт в управлении и психологическая устойчивость к стрессам. Ведь когда менеджер занимает высокий руководящий пост, его профессиональные навыки становятся менее актуальными, нежели умение выстраивать отношения с людьми, убеждать и увлекать их. На Западе тренинги по развитию профессиональных навыков обязательно содержат блоки, посвященные психологическим аспектам управления. Повышение личной эффективности в работе с коллегами и подчиненными считается необходимым условием дальнейшего карьерного роста. До тех пор пока в России подобная практика не получит широкого распространения, некоторые эксперты кадрового рынка считают более действенной политику разумного сдерживания карьерного роста.

Поэтому прежде чем самому изо всех сил добиваться кресла коммерческого директора или соглашаться на заманчивое предложение собственника компании стать ее вице-президентом, стоит серьезно обдумать перспективы и попытаться адекватно оценить не только свои профессиональные навыки, но и личностные качества. Вполне возможно, что новоявленному руководителю предстоит столкнуться с негативным эмоциональным отношением со стороны бывших коллег, которые в одночасье станут его подчиненными. Что вы предпримите для разрешения конфликта? А если возникнет необходимость ввести новые стандарты в производстве и управлении, справитесь ли вы с такой ответственностью? Если вы не уверены в объективности собственной оценки, нелишне будет обратиться за квалифицированной помощью в центры тестирования и развития, где профессиональный психолог на основании проведенного анализа подскажет вам, готовы ли вы стать топ-менеджером или нет, а также какие качества вам необходимо развивать для успешного карьерного продвижения.

Горизонталь вместо вертикали

Широко распространено мнение о том, что карьерное движение – это гонки по вертикали: повышение в должности, рост заработной платы. Но если работодатель или сам специалист чувствуют, что пока еще рано говорить о руководящих позициях, а профессиональный рост застопорился, то стоит рассмотреть и другие возможности развития внутри компании.

Помимо вертикального подъема по карьерной лестнице существует еще и горизонтальное движение. Поговорите со своим руководителем о том, чтобы попробовать себя в иной сфере деятельности, заняться новым проектом, решением новых для себя задач или даже перейти из одного отдела в другой. «Сегодня многие крупные компании практикуют такие кроссфункциональные переходы, – рассказывает Ольга Чеботкова. – Например, в компании "Марс" сотрудников из отдела продаж перемещают в эйчар-департамент и наоборот. В результате и те, и другие специалисты получают навыки, необходимые для работы и способствующие профессиональному росту».

Горизонтальное продвижение способно решить на какое-то время проблему удержания перспективного специалиста.

Горизонтальное продвижение способно решить на какое-то время проблему удержания перспективного специалиста в том случае, когда возможностей для роста по карьерной лестнице в ближайшее время в компании не предвидится. Не продвигая сотрудника «вверх», но позволяя ему развиваться в профессиональном плане, работодатель удерживает в компании ценного специалиста, способствуя тем самым формированию внутреннего кадрового резерва. Сотрудник, в свою очередь, приобретает знания и умения, которые могут стать весомым преимуществом для его последующего роста по вертикали.

Помоги себе сам

Причиной того, что вашу кандидатуру не выдвигают на руководящий пост, может быть не только политика компании, но и отсутствие у вас определенных качеств, без которых путь «наверх» становится куда более тернистым.

Профессиональная компетентность.

Высококвалифицированные кадры всегда востребованы. Накапливайте опыт и развивайте профессиональные навыки, поддерживайте деловые контакты.

Умение рисковать.

Особенно актуальна такая способность в нынешнее динамичное время. Страх перед возможной ошибкой или неудачей блокирует деятельность профессионала.

Вовлеченность в процесс.

Пиар-акции, о которых говорят применительно к политике или СМИ, должны присутствовать и в построении карьеры. Интересуйтесь делами компании, даже если напрямую они вас не касаются. Делайте доклады и сообщения на собраниях, задавайте вопросы, предлагайте решения накопившихся проблем, методы выхода из кризисных ситуаций, возможные направления развития.

Коммуникабельность.

Если вы много и упорно работаете, но при этом не уделяете внимания хорошим отношениям с коллегами по работе, вы совершаете ошибку. Успешная карьера зависит не только от профессиональной компетентности сотрудника, но и от его умения выстраивать и упорядочивать социальные сети. Так называемые «тусовщики», те, у кого получается общаться с самыми различными людьми, как правило, при желании делают стремительную карьеру в выбранной области.

Анализируйте свою работу, исправляйте ошибки, овладевайте новыми для вас знаниями и навыками. Если ваш генеральный директор – грамотный управленец, он наверняка планирует карьеру своих ценных сотрудников, пытаясь создать в компании своеобразную «фабрику звезд», и когда вы попадете в категорию «звездочек», ваши шансы занять высокий руководящий пост и, что самое главное, на нем удержаться, значительно повысятся.

Источник: hh.ru








Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« октябрь, 2008 »

1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31