На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
09.10.2008
просмотров: 631

Как избежать корпоративной незаметности

В эпоху всеобщей экономии, сокращений и временных увольнений особенно важно укрепить свое положение в компании. Вот только просто занимать должность уже недостаточно, а способность выполнять служебные обязанности и функции рассматривается сегодня как само собой разумеющееся.

Так что эксперты предупреждают: сегодня нужно постоянно быть на виду и подавать себя с таким же рвением и настойчивостью, какие человек проявлял при приеме на работу. В противном случае есть риск затеряться в общей массе и стать идеальным кандидатом на увольнение при очередном сокращении штатов. О том, как избежать подобного исхода, мы и поговорим в этой статье.

Стать незаменимым

Демонстрировать при каждом удобном случае свои возможности в нескольких ролях - верное средство пуленепробиваемой защиты, считает Пегги Клаус, исполнительный наставник и автор книги «The Truth about Soft Skills» («Правда о социальных навыках»). Даже те, кто не входит в число лучших из лучших и не особо блещет в своей команде, имеют все шансы на успех, имея личные связи в других подразделениях. При этом Клаус добавляет, что незаменимым нужно стать и для клиентов. Поддерживайте отношения с теми, кого обслуживает ваша компания, и руководство семь раз подумает, прежде чем избавиться от вас. Ведь потом причину увольнения придется объяснять каждому клиенту, с которым вы имели дело.

Старайтесь нравиться всем

Возможно, вы просто блещете на профессиональном уровне, но при этом всячески отлыниваете от неофициальных мероприятий и посторонних разговоров. Если это так, предупреждает Клаус, то вы наверняка упускаете свой шанс. «Чем труднее времена, тем важнее, как на вас смотрят коллеги и что пишется в ваших характеристиках, - уверена она. - Когда идет череда увольнений, терпение начальства в первую очередь иссякает по отношению к тем, кто воспринимается другими как белая ворона или задира, как бы хорошо тот ни работал».

Блюсти распорядок

При всей значимости высшей стратегии и общения насущным остается и такой простой вопрос: а когда вы сегодня пришли на работу? Консультант Мэри Крейн уверена, что сегодня по-прежнему очень важно являться в офис вовремя, а то и раньше, и оставаться на работе допоздна. «Нужно демонстрировать свою увлеченность работой, тягу к ней, - советует она. - Работайте над своими проектами быстро и с высоким качеством, а потом еще и поинтересуйтесь, чем можете помочь другим сотрудникам отдела».

Дружите с начальством

Чтобы быть на виду, нужно показать старшему руководству, что вы собой представляете. Начальство должно видеть вашу заинтересованность в делах компании, а не просто знать фамилию и сферу ответственности. «Задавайте умные вопросы о целях, стратегии и ключевых проблемах бизнеса, - советует консультант и основатель WorkMatters Гейл Ланц. - Дружеское общение с руководителями помогает лучше разобраться в делах фирмы и показать себя как человека, способного внести уникальный вклад».

Следите за речью

«Не задавайте вопросов, а вносите предложения», - рекомендует Ричард Лермер, автор книги «2011: Trendspotting» («Тенденции-2011»). По его наблюдениям, люди тянутся к тому, кто кажется им уверенным в себе, но умеет даже самые резкие замечания подать в мягкой форме. «Просто говорите, что имеете в виду, и следите за реакцией, - подсказывает он. - Это очень ценно в сужающейся рабочей среде». Другим важнейшим качеством он считает ответственное отношение к языку письменных документов. Электронное письмо коллеге из соседнего кабинета, конечно, может быть очень кратким, но ни в коем случае не должно выглядеть небрежным, напичканным восклицательными знаками. Когда излагаешь свои мысли четко и профессионально, именно так тебя и воспринимают.

Напоминайте о себе

Ни в коем случае не таите под спудом свои успехи, чтобы рассказать о них на следующем кадровом собеседовании. Напротив, в еженедельных электронных письмах рассказывайте своему боссу, чего удалось достичь за прошедшую неделю, - такой совет дает основатель и президент фирмы Porter Leadership Development Кент Портер. Возьмите за правило каждую неделю в один и тот же день отправлять своему руководителю письмо с информацией о том, чем именно вы помогли компании заработать деньги или сэкономить их, какие процессы или системы вам удалось усовершенствовать, какие проблемы решить. Не забудьте при этом упомянуть, какую помощь вы хотели бы получить от руководителя, чтобы двигаться дальше. Однако такое письмо не должно выглядеть как самовосхваление, а лишь содержать отчет о проделанной работе. Вот что говорит по этому поводу Портер: «Существует прямая связь между информированностью босса о вашей работе и повышением зарплаты, продвижением по службе и гарантией занятости на будущее».

Не забывайте о собственных успехах

Даже если свои спортивные кубки или театральные премии вы завоевали десяток лет назад, они вполне могут принести пользу и на нынешнем рабочем месте. Как отмечает президент On Call PR Линда Хамбургер, в любой отрасли для этого существуют десятки возможностей: «Победителей любят все. Вы наверняка видели самые разные призовые конкурсы в своем отраслевом журнале. Проводят их и сотни других организаций». Если же вы выиграли в каком-либо из них, непременно скажите об этом коллеге, который отвечает за поддержание связи со СМИ, чтобы он подготовил пресс-релиз и сообщил о новой победе в следующем внутреннем бюллетене компании.

Не чурайтесь наставничества

Если в вашей компании имеется программа наставничества, обязательно подключитесь к ней. Тем самым вы покажете себя перед руководителями высшего звена, а заодно и повысите свой авторитет благодаря постоянным контактам с уважаемым в компании человеком. Так считает Симма Либерман, консультант и автор книги «Putting Diversity to Work» («Польза своеобразия»). Наставник не только помогает строить карьеру, но и становится покровителем своего протеже, добавляет она: «С его помощью, само собой разумеется, вы получите важные навыки и информацию, но это еще не всё. Видя вас рядом с наставником, другие сотрудники станут относиться к вам по-другому».

Элизабет Миллард «PC Week/RE»


Источник: HR-Portal






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« октябрь, 2008 »

1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31