На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
02.10.2008
просмотров: 832

Работа "на два фронта": неуверенность в завтрашнем дне или потребность в совершенствовании

Работа сразу в нескольких компаниях - насколько это трудно и почему сотрудники выбирают такой путь? В США такой работе даже дали специфическое название "принцип нескольких поплавков". Разберемся в этой тенденции на рынке труда.

Почему работают "на два фронта"?

Аналитики трудовых процессов считают, что сотрудники ищут, помимо своей основной работы, вторую работу по следующим причинам:

- Неуверенность в своей основной работе - боязнь, что могут уволить из-за сокращения штатов, что фирма может закрыться, из-за плохого отношения руководства, из-за конфликтов на работе с коллегами, и т.д. В этом случае, сотрудник подготавливает "запасной плацдарм", чтобы в случае увольнения, быстро перейти на другую работу.

- Неудовлетворенность уровнем заработной платы - сотрудник понимает, что, несмотря на все свои старания, на данном месте работы больше заработать не удастся, и это толкает его на поиск второй работы.

- Неполная загруженность на одной работе, достаточно много свободного времени, которое хочется заполнить еще каким-то занятием.

- Неуверенность в завтрашнем дне - есть категории людей, которые боятся жизни, причем, во всех ее проявлениях - военных действий, стихийных бедствий, политической нестабильности, финансовых кризисов и т.д. В результате, изменение общей политической или социальной обстановки в обществе приводит к тому, что люди начинают беспокоиться, что их нынешний статус тоже нестабилен, и надо бы как-то подстраховаться - это приводит их к поиску второй работы.

- Потребность в совершенствовании, в приобретении новых знаний и навыков. Например, на первой работе приходится выполнять одну и ту же работу, а на второй больше разнообразия, или проводятся тренинги для персонала, дающие возможность научиться чему-то новому.

Плюсы и минусы

Работа сразу на две компании - это всегда сложно, потому что чревата многими проблемами, но есть и свои плюсы.

Сначала рассмотрим преимущества: заработок возрастает, появляется новый опыт, новый опыт общения, новые связи. Минимизируются риски - в случае опасности потерять первую работу, всегда остается вторая. На новой работе всегда может появиться возможность проявить себя, показать с лучшей стороны, сделать скачок в карьере, потому что к новым сотрудникам руководство всегда проявляет повышенный интерес.

Теперь взглянем на минусы:

- Работать необходимо в два раза больше.

- Времени на работу уходит все больше, а времени на отдых остается все меньше, в результате, может наступить переутомление.

- На первой работе руководство либо кто-то из коллег-недоброжелателей может узнать про подработку, в результате, возможно ухудшение отношения со стороны руководства, вплоть до увольнения.

- Может произойти распыление по мелочам, когда из-за спешки или большого объема работы - и в первом месте работа будет выполнена не очень качественно, и во втором.

- Потеря интереса к работе вообще - если вторая работа похожа на первую и приходится выполнять одно и то же, то через некоторое время, могут надоесть обе.

Варианты второй работы

1. Работа по совместительству - когда сотрудник работает несколько дней в неделю в одном месте, а несколько дней в другом. Такой принцип характерен для преподавателей вузов, школ, для артистов, репетиторов, технических работников, программистов.

2. Работа на две компании одновременно - оказание услуг сразу двум компаниям. Так могут работать аудиторы, бухгалтера, консультанты различного вида, адвокаты, тренеры тренинговых компаний. Самое главное в таком случае, чтобы интересы компаний не пересекались, чтобы соблюдалась конфиденциальность информации и коммерческая тайна каждой из компаний.

3. Фриланс - это работа в свободном поиске, когда выполняется работа то для одной компании, то для другой, то еще для кого-то. В таком режиме работает много журналистов, копирайтеров, переводчиков, дизайнеров, программистов.

4. Периодические подработки - когда есть основная работа, которая занимает 80% времени, и разовые заказы, занимающие 20 % времени. Например, мастера по ремонту бытовой аппаратуры, компьютерщики, строители из ремонтных фирм работают на основной работе, но в свободное время подрабатывают.

Подводим итоги

Закон не запрещает вторую работу. Трудовой Кодекс РФ говорит о том, что работник может работать на одном или одновременно на нескольких предприятиях, в учреждениях, организациях, если иное не предусмотрено законодательством, коллективным договором или соглашением сторон. Поэтому, возможно заключение договора о работе по совместительству. Единственное ограничение - сотрудники государственных предприятий, у которых существуют ограничения по продолжительности трудового дня по совместительству: 4 часа в рабочие дни и полный рабочий день в выходные.

Но, кроме законного разрешения, существует и определенная практика, сложившаяся в компаниях, а она не всегда однозначна. Руководство компаний, как правило, не приветствует работу в другом месте. Здесь и опасение работы на конкурентов, и коммерческого шпионажа, и то, что сотрудник в результате двух работ не будет добросовестен и начнет относиться к работе поверхностно. Порой используются ресурсы компании для получения дополнительного личного заработка: Интернет, телефон, какие-то контакты компании.

Кроме того, существует и психологическое отношение, которое заключается в том, что в любой компании ценится лояльность сотрудников, разделение общих целей и стратегии компании, общей направленности работы. Между компанией и сотрудником создаются устойчивые связи, как материальные, так и психологические. А сотрудник, который бывает в компании "пробегом", не особенно интересен руководству компании. Также, как говорят эксперты, такие сотрудники больше заинтересованы в построении не "вертикальной карьеры", а "горизонтальной" и больше зациклены на финансах. Работодатели видят только одно преимущество в работе своих сотрудников на другую компанию - расширение социальных связей работника, которые он может использовать и на этой работе. Лояльно относятся к работе в другой компании и там, где мало платят, понимая, что заработная плата ими не может быть повышена, но сохранить сотрудника необходимо, в результате, работодатель "закрывает глаза" на приработок.

Когда сотрудник нанимается на какую-то работу, самое главное, что он передает компании - это свое время, которое он будет тратить на работу. И если материальные ресурсы восполнимы, то время нет - оно утекает безвозвратно. И работодатель оплачивает время своих сотрудников, оплачивает затраченные ими силы на ту или иную работу. И если время и силы сотрудника начинают расходоваться на другую работу, то, безусловно, это в ущерб работодателю.

С другой стороны, есть и человеческий фактор, который необходимо учитывать - основной зарплаты порой не хватает, а необходимо кормить семью, человек хочет расти, учиться чему-то новому, а основная работа не предоставляет таких возможностей. Конечно, можно найти другую, более высокооплачиваемую работу, но не всегда это представляется возможным. Поэтому, в каждом конкретном случае человек решает для себя сам - будет ли он своеобразным "Труффальдино из Бергамо..." или останется тружеником одного поля.

Источник: PersonalMoney








Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« октябрь, 2008 »

1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31