На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
12.09.2008
просмотров: 744

Как выжить на «расстрельной» должности

Вас назначили на «расстрельную» должность — то есть такую, на которой и давление руководства ощущаешь острее, и полагаться только на свои силы можно не всегда. Как правильно приступить к такой работе?

Вступая в новую должность, нужно обращать внимание не на сумму предлагаемой зарплаты, а на функции, которые предстоит выполнять. Обязательно поинтересуйтесь, почему ушел ваш предшественник. Если ранее такой должности не было, спросите, почему ее создали.

Хорошая защита от возможных неприятностей — как для работодателя, так и для сотрудника — испытательный срок. Скажите, что вам нужно время, чтобы уяснить для себя специфику работы. Трудовой договор или дополнительное соглашение к нему подписывайте лишь тогда, когда убедитесь, что полученная работа вам по силам. Внимательно изучите состояние текущих проектов. Если будете иметь дело с заказчиками, свяжитесь с ними, выясните, на каких условиях и в каком режиме они готовы сотрудничать с вами.

Проверяйте все, за что будете нести ответственность, — имущество, бюджетные средства. Не стесняйтесь проявлять дотошность в этих вопросах. Задача, поставленная перед вами, должна быть конкретна, достижима и определена во времени. Необходимо понимать, под какие результаты и сроки вы подписываетесь. Скажем, вам как коммерческому директору необходимо увеличить объем продаж. Уточните, на сколько, с какого момента и к какому сроку они должны вырасти. Обговорите с руководителем все остальные параметры: какими ресурсами сможете пользоваться, к кому за помощью обратиться в случае возникновения проблем, кто полномочен вас контролировать и давать указания. Очень важен вопрос подчинения. Окажетесь на сложной должности в ситуации, когда над вами восемь начальников, требующих выполнения совершенно противоположных распоряжений, — считайте, что вашей работе пришел конец.

После подобной разведки станет понятно, как вести себя на новом месте — не слишком комфортном, но хотя бы немного знакомом. Определитесь, готовы ли вы рисковать репутацией и нести материальную ответственность. Если да — попросите о компенсации, соизмеримой труду. Говорите об этом открыто.

Важно зафиксировать, с чего вы начали свою работу в новой должности. Четко отслеживайте изменения в положении дел, которые случились после того, как вы взяли бразды правления в свои руки. Так руководителю и вашим сослуживцам будет понятно, что и как вами осуществляется. К руководителю лучше обращаться не с паническими криками «Все пропало, помогите!», а с предложениями, начинающимися со слов «Это можно сделать, если…». И обоснуйте любые ваши требования, будь то цена, время, качество или результаты.

Не воспринимайте стрессовую ситуацию в отрицательном ключе. В экстренной ситуации мозг человека мобилизуется, это может стать отличной возможностью показать себя настоящим профессионалом.

Источник: Trud








Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« сентябрь, 2008 »

1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30