На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
12.09.2008
просмотров: 778

Во власти испытательного срока

Испытательный срок существует прежде всего для того, чтобы защитить права работодателя. Ведь уволить сотрудника из компании, работающей по белому, после испытания становится проблематично. Зато четкое временное ограничение испытательного срока — явная забота о правах сотрудника.

В отечественном Трудовом кодексе так и значится: «Если срок испытания истек, а работник продолжает работу, то он считается выдержавшим испытание и последующее расторжение трудового договора допускается только на общих основаниях».

Увольнения по причине «не прошел испытательный срок» — явление совсем не редкое. По неофициальной статистике крупных западных компаний, испытательный срок не проходит каждый пятый новичок, независимо от должности.

С какими же задачами не справляются новые сотрудники?

Задача 1: Притереться к коллегам

Если в компании нет своего микроклимата — это компания роботов. Распределение ролей существует в любом коллективе, важно понять, как они расписаны. Новый человек для старожилов — всегда темная лошадка. Вдруг он окажется талантливее и энергичнее? А вдруг он вообще «не наш человек»? Или чей-то родственник? Постарайтесь:

* сильно не навязываться коллегам. Лучше подождать, пока вас пригласят к неформальному общению: на обед или на перекур. Обычно первый шаг на встречу новичку делает лидер коллектива. Так что, не прикладывая особых усилий, вы начнете вникать в расстановку сил на новом рабочем месте. То же самое относится к рабочим вопросам: спрашивать и просить разъяснения надо обязательно, но вместе с тем не надо «садиться на хвост» к отзывчивым коллегам.

* не участвовать в коалициях. Пока вы не разобрались в расстановке сил, не стоит примыкать в качестве группы поддержки к любым объединениям — будь то внутренний конфликт, дружба против кого-то или провокации, вроде: «Подпиши-ка и ты это письмо протеста». Дешевле обойдется прикинуться веником.

* не размахивать своими убеждениями. Теоретически, одной из задач работодателя является подбор персонала со сходным социальным статусом, сходными интересами и т. д. Так, например, владелец одного издания был настроен брать на работу некурящих женщин, имеющий детей. Подобный «шовинизм» имеет свои преимущества: сотрудники не будут пропадать на перекурах, окажутся, скорее всего, исполнительны и найдут, что обсудить между собой. Но в большинстве компаний за такими мелочами, как общность интересов и социального статуса, не следят. Поэтому не стоит хотя бы поначалу предъявлять окружающим свои взгляды и знаки отличия — национализм, вегетарианство, сумочку от Gucci.

Задача 2: Разобраться в корпоративных правилах

Правила, как водится, могут быть регламентированными и негласными. Первые именуются «корпоративной культурой» и могут проявиться хоть и в самых неожиданных, зато четко установленных вещах. В одной компании — это может оказаться требованием надевать красные фартуки с логотипом компании на все совещания, в другой — участвовать в «Веселых стартах» каждую субботу во имя сплочения команды.

Игнорировать сложившиеся традиции — стратегически не верно. Поэтому необходимо в первые же дни узнать о формальных правилах корпоративной культуры. Обычно к ним относятся:

* график работы;

* продолжительность и время обеденного перерыва;

* количество и длительность кофе-брейков;

* время проведения еженедельных и ежемесячных совещаний;

* офисный дресс-код;

* правила оформления отгулов и больничных листов.

Если в компании нет официальной бумаги, которая рассылается всем новичкам, выяснить корпоративные стандарты можно в отделе по работе с персоналом или у непосредственного начальника. Соблюдать эти правила (а значит не опаздывать и правильно одеваться) во время испытательного срока нужно особенно тщательно. Зачем бездарно и по мелочам раздражать окружающих — наверняка найдутся более веские поводы.

* при необходимости проявить лояльность к компании. Что еще надо этим извергам? Нет, до бессмертной души дело пока не дошло, компании хочется от вас одной нехитрой штуки. Например, вы устраиваетесь в контору, которая производит джинсы. Все сотрудники ходят в этой продукции, тем самым демонстрируя: «Мы любим эти джинсы, даже зная какими нитками их шьют китайцы». Меж тем вы уже 5 лет подряд покупаете джинсы Diesel, и свою жизнь без них не представляете.

Лучше решить рано, чем поздно: что для вас важнее — принципы в одежде или, собственно, работа. Выбираете принципы — будьте готовы к тому, что остальные могут не выбрать вас. По мнению руководства компании, такая принципиальность — то же самое, что выступить с заявлением: «Мы хуже конкурентов».

* постараться не пропускать «неформальные» события. У официальной корпоративной культуры есть еще и неформальная сторона. О негласных «междусобойчиках» придется узнавать постепенно и чаще всего за полчаса до события. Потому что прямые вопросы: «А в вашей компании принято распивать бутылочку-другую по пятницам?» раздражают. Может, конечно, и принято, но вот вас пока никто приглашать не собирался. Однако когда позовут, лучше согласиться. Во-первых, вы будете в курсе офисных сплетен, во-вторых, не прослывете нелюдимом и, в-третьих, продемонстрируете уважение к начальству, если именно оно спонсирует это «командообразование».

Задача 3: Работать так, как от вас этого ждут

Как ни парадоксально, профессиональные обязанности стоят не на первом месте. Быть хорошим специалистом — важно. Однако для многих работодателей гораздо важнее ваша личная адекватность. Профессии, в конце концов, можно и научить. Поэтому выполняя свои должностные обязанности во время испытательного срока желательно:

* не допускать грубых ошибок в работе. Обычно такие проблемы возникают из-за того, что новичок слишком уверен в себе или побоялся что-либо спросить. Например, клиент задерживает выплаты, а потом оказывается, что он всегда этим грешил. Простое уточнение у коллег о его прошлом, помогло бы избежать подобной ошибки.

* работать слишком хорошо. Казалось бы, что плохого, если сотрудник превзойдет все мыслимые ожидания? Однако это чревато тем, что коллеги испугаются конкуренции, а начальник подрыва собственной профессиональной репутации у подчиненных. Такие «выскочки» нередко проваливают испытательный срок. Может, оно и к лучшему для них самих.

Кроме того, во время испытательного срока важно помнить, что выбирают не только вас, но и вы решаете — подходит вам работодатель или нет. Во-первых, это добавляет уверенности в себе, а во-вторых, помогает трезво оценить, «адекватна» ли сама компания. Если вам кажется, что нет, то по закону во время испытательного срока вы имеете право уведомить работодателя о своем уходе в письменной форме в трехдневный срок.

Источник Budzdorova








Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« сентябрь, 2008 »

1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30