На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
10.09.2008
просмотров: 586

Увольняйтесь только в случае, если дальнейший рост невозможен

Идеальное увольнение — это когда топ-менеджер достигает определенных результатов, воспитывает себе замену и расстается с работодателем в самых дружеских отношениях. Такое случается. Но чаще увольнение происходит не слишком корректно. А это — мина замедленного действия.

Что делает увольнение неправильным? В 30% случаев — конфликт с непосредственным руководителем или владельцами. Российские работодатели еще не слишком щепетильны. А западные корпорации обязательно поставят жирный минус в графе «способность урегулировать конфликты» — даже при вашей безоговорочной правоте. Если вы решили уйти на фоне конфликта, задумайтесь, что важнее: самолюбие или нейтральные рекомендации? Если второе — срочно миритесь.

Категорически неправильно позволять себе даже отчасти негативные высказывания о текущем работодателе в беседе с работодателем потенциальным. В девяти из 10 случаев таким кандидатам отказывают. Также не стоит увольняться за две недели, положенные по закону. Это часто раздражает текущего работодателя. А новый, поверьте, с пониманием отнесется к тому, что вы попросите на увольнение чуть больше времени, чтобы максимально смягчить уход.

Принципиально неверно увольняться без откровенного разговора с руководителем или акционерами. Это происходит в 50% случаев. Мне позвонил как-то маркетинг-директор крупной FMCG-компании. На вопрос, почему вы хотите поменять место работы, я услышал: не ценят, не продвигают, хочу больше ответственности. Когда я спросил, обсуждалось ли расширение зоны ответственности, человек ответил, что это бесполезно. Он ушел, и работодатель тогда смертельно обиделся, попортил ему немало крови. А когда года через три состоялось примирение, выяснилось, что и ценили его, и ответственность отдать были готовы…

Наконец, абсолютно неправильно уходя не уходить. Почти все владельцы бизнеса и CEO умеют убедить остаться: давят на стыд, жалость, рисуют радужные перспективы. Но многие, уговорив топа остаться, начинают искать ему замену. Так что если вы приняли взвешенное решение, если понимаете, что достигли на этом месте личного максимума, и тем более если на руках офер — не поддавайтесь на провокации.
Источник: Ведомости






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« сентябрь, 2008 »

1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30