На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
21.08.2008
просмотров: 561

Похоже, вас собираются уволить. Как разрядить ситуацию

Если на своем рабочем месте вы вдруг стали получать сигналы, что работа может уплыть из рук, не делать ничего в такой ситуации - самое худшее, что только можно придумать. Вот как советует поступать при таких угрожающих обстоятельствах на страницах американского журнала U.S.News & World Report Элисон Грин, специалист-психолог по персоналу.

1. Отбросьте в сторону свое уязвленное "я". Конечно, хочется защищаться против критики. Однако, концентрируясь на идее защиты либо на представлении, что ваш босс - сумасброд, или тиран, или в данном случае допускает ошибку, вы можете помешать себе объективно проанализировать сложившуюся ситуацию. Известны случаи, когда все можно было уладить, но этого не произошло, поскольку человек не хотел выслушивать критику, возводя стену на ее пути. Если даже ваш шеф тиранического склада характера, вы только навредите себе, если не прислушаетесь к замечаниям с открытой душой.

2. Еще дальше отодвиньте свое "я" и направьте стопы к менеджеру, отбросив оборонительную стойку. Скажите начальнику: вам известно, что вами недовольны, и вы хотели бы совета, дабы улучшить свои показатели. Речь не о том, чтобы защищать себя, даже если в конечно итоге вы убедитесь, что босс ошибается. Такой шаг нужен, дабы услышать начальника, будь он прав или нет, поскольку, даже если босс объективно ошибается, вам необходимо полностью услышать ответ для выбора дальнейших действий.

3. Что бы вы ни подумали об оценке шефа, реальность такова, что у босса есть более веские представления о том, подходит ли вам эта работа или нет. Итак, теперь, когда вам известно мнение менеджера, нужно дать ответ на два вопроса: справитесь ли с тем, о чем вас просят? и хотите ли вы это делать? Нет причин уходить от честного ответа.

4. В некоторых случаях отказ от обороны, искреннее внимание к замечаниям менеджера, признание того, что в них может заключаться известная правда, способны помочь повернуть негативную тенденцию вспять. Известны случаи, когда работники от весьма слабых показателей в работе добивались исключительных успехов. Об этом не стоит забывать.

5. В других ситуациях вы можете решить, что не можете либо не хотите делать то, на чем настаивает начальство. Если вы с боссом разделяете мнение об отсутствии хороших перспектив на этом рабочем месте, есть один относительно нетрадиционный, но зачастую удивительно эффективный, подход к проблеме. Вернитесь к боссу с заявлением: "Спасибо, что были откровенны со мной. Постараюсь улучшить работу, но, похоже, надо реалистично подходить к перспективе того, что это может не сработать. Хотелось бы знать, могли бы мы продумать плавный переход для нас обоих на случай моего увольнения? Не были вы против продолжения работы со мной в то время, как я начну подыскивать новое место? Это поможет мне, а у вас появиться возможность найти замену, причем я помогу преемнику быстрее ознакомиться с условиями работы".  

Как правило, у менеджеров не бывает возражений в такой ситуации - кому хочется увольнять сотрудника, если этого можно избежать? Сделав подобное предложение начальству, вы повышаете шансы того, что именно так все и пройдет. У вас будет время подыскать новое место, вам не нужно будет впоследствии объяснять причины увольнения, и вы можете в большей степени, нежели при ином исходе, контролировать ситуацию.  

Но прежде, чем становиться на такой путь, нужно четко представлять культуру отношений в компании и установки вашего менеджера, так как можете услышать в ответ, что, дескать, "похоже, вы увольняетесь, ну и мы согласны". Так что,  действуйте осмотрительно.           

Вне зависимости от того, какой путь вы изберете, главное, будьте честны сами с собой и воспринимайте все без предубеждения. Не игнорируйте предупредительные сигналы в надежде, что вам как-то удастся проскочить. Занимайте активную позицию, знайте, стыдиться нечего, если не удается что-то преодолеть - решайте свои проблемы, не прячась в кусты.


Источник: point.ru






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« август, 2008 »

1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31