На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
19.08.2008
просмотров: 1029

Новая высота: как вести себя после повышения?

Долгожданный приказ о назначении в должности подписан, у Вас новые обязанности или новые в дополнение к старым, новый воодушевляющий уровень заработной платы и новые подчиненные. Вот эта последняя «деталь» начинает внушать Вам смутные опасения.

Единого сценария «Как правильно вести себя после повышения» нет и быть не может. Все дело в том, что многое зависит от причин Вашего повышения. А они могут быть очень и очень разными. И схема Вашего дальнейшего поведения может напрямую зависеть от причины повышения.

Повышения и их причины

  • 1. Снег на голову. Именно так Вы сваливаетесь на новых подчиненных, если приходите в новое подразделение или в новую организацию. Может быть, Вас переманили у конкурентов, или Вас как специалиста с заданной квалификацией и опытом работы нашли хедхантеры на рынке труда. В любом случае причина - решение руководства, и оно обсуждению не подлежит.
  • 2. Вы получили «переходящее знамя» от ушедшего из организации сотрудника - возможно, Вашего бывшего начальника. Руководство почесало голову, и решило проблему элементарной перестановкой фигур. Так простой боевой конь неожиданно превращается в элегантную ладью, иногда воинствующую.
  • 3. Вы радостно возглавили новое направление деятельности, организованное специально под Вас. Фанфары, лавровый венок и аплодисменты. Причина - синтез Ваших успехов и дальновидность руководства.


Конечно, этот перечень далеко не полный. Есть еще нетрадиционные причины повышений, например, «вывод за скобки» неформального лидера. Вынужденная мера, на которую идет большое руководство, чтобы ослабить влияние неформального лидера на его окружение.

Нужно представлять себе подводные камни ситуации в каждом случае, чтобы не покинуть заветное место так быстро, как Вам этого не хочется.
В первом случае вероятность напряженности в отношениях с новыми подчиненными близка к 100%, во-втором - либо ловите момент и двигайтесь дальше, либо расслабьтесь и получайте удовольствие. Третий вариант сулит Вам многократное увеличение нагрузки и напряженность взаимоотношений с «конкурирующими» подразделениями.

Самое сложное время после повышения в психологическом отношении- первые 2-3 месяца работы в новом качестве. Возьмите себя в руки и проживите это время достойно. Помогите себе - найдите способ после трудового дня сбросить напряжение. Я знаю руководителя, который на первых порах после очередного назначения снимал стресс на заднем дворе у себя на садовом участке - расстреливал из охотничьего ружья пивные бутылки и консервные банки. С тех пор он «перенес» не одно повышение, метод, стало быть, работает.

Правда, встречаются прирожденные руководители, которые виртуозно «дирижируют» даже слабеньким и неукомплектованным оркестром. И при этом иногда даже не спускаются в оркестровую яму, выдерживая разумную дистанцию с подчиненными.

Табу
Перечислим то, чего делать ни в коем случае нельзя:
- заводить панибратские отношения с одним или несколькими сотрудниками;
- демонстрировать излишнюю демократичность;
- подчеркивать предпочтение кому-то из подчиненных, например, используя вербальные комментарии типа «Наконец-то Вася написал вменяемый отчет! А то все какие-то писульки подсовываете...»;
- поощрять «неуставные» отношения в коллективе.
Учтите, это не только «запрещенные» приемы, но и показатели Вашего непрофессионализма. Ружья, которые всегда выстреливают в самый неподходящий момент.
Совершенно недопустимо играть на низких человеческих эмоциях - чем выше Вы подымаетесь по служебной лестнице, тем Выше должны быть Ваши моральные качества, даже если они в реальной жизни у Вас отсутствуют.

Дальше. Есть вещи, который человек в статусе руководителя должен знать.
Это знания о правильной мотивации персонала, минимальные навыки психолога, безусловная необходимость эмоциональной уравновешенности в любых рабочих ситуациях. Отныне Вам придется вести себя достойно и разговаривать корректно даже в условиях энергетических выплесков недовольных Вашим повышением коллег.


Психологические аспекты

Как правильно выстроить отношения с вновь обретенными сотрудниками? Найдите в себе малейшие способности психологического анализа и развивайте их на практике, без них Вы не удержитесь на руководящей должности надолго.

А что, если в Вашем подразделении зреет конфликт? Как Вы будете действовать «мирным атомом»? Вы-то не имеете права на деструктивные эмоции, и совершенно никого не волнует, есть у Вас способности рефери или нет. За каждый неразрешенный мирным путем конфликт в Вашем подразделении Вы будете отвечать у высшего руководства. Так что Вам придется распознавать конфликт в зародыше и гасить его. У руководителей «высокого полета» конфликтов в подразделении не бывает.

Я видела руководителя, который делал «сканирование» психологического настроя сотрудников за 2-3 минуты, проходя между рабочими местами в свой изолированный кабинет. Спустя какое-то время он при необходимости выдавал «на гора» такое четкое и безошибочное видение проблемной ситуации, что подчиненные могли испытывать только страх и суеверный ужас. И после разбора полетов вели себя как бандерлоги после танца удава Каа, парализованные и покорные его воле.

Интересно, что другой руководитель всячески пытался повторить подвиги своего коллеги, для чего не придумал ничего лучшего, как раз в день в одно и то же время делать плановый обход помещения по периметру. В приближении часа «Х» его подчиненные с большой выдумкой готовились играть в «Море волнуется раз». Кто-то на трех телефонных трубках демонстрировал работу на «разрыв», кто-то потрясал папками с документами очередного проекта, делая вид, что отстаивает рабочие решения, на которые никто и не покушался, а кто-то, совсем обделенный фантазией, плотно вдавливался в стул и впадал в рабочий транс над текущими документами.

Мотивация

Как разобраться с мотивацией? Про нее много и охотно пишут, но применить все эти «добрые советы» на практике крайне трудно.

Не спешите паниковать. Просто смотрите внимательно, Ваши подчиненные - всего-навсего люди. Леше достаточно, чтобы руководитель лояльно относился к его частым отпрашиваниям по «семейным обстоятельствам», Маша давно вынашивает планы повышения своей з.п., но не решается попросить об этом, потому как часто допускает «ляпы» в работе, Сережа не прочь перейти в другое управление, но для этого ему нужна очередная «голова индейца» - успешное завершение Вашего общего проекта. Ну и на кого, как Вы думаете, Вы сможете положиться в трудный рабочий момент?
Правильный ответ - на всех. Если сумеете правильно себя поставить и замотивировать сотрудников.


Заключение

Не все люди могут «рукой водить и перстом указывать». Помните, что случайностей в этой жизни не бывает, в том числе повышений в должности и окладе. Даже если Вам сначала будет непривычно ощущать себя на новом уровне, скорее всего, Вы быстро втянетесь в процесс руководства.

Найдите в себе смелость увидеть новые возможности и горизонты. Самое почетное - это то, что теперь Вы должны себя вести подобно Маленькому принцу со своими баобабами на отдельно взятой планете. Поскольку Ваши подчиненные вольно или невольно попали в зависимость от Вас, то Вы теперь за них отвечаете. Будете ли Вы их «приручать» или «дрессировать» - по большому счету никого, кроме Вас, не волнует.

Вам предстоит взрастить свою шипастую розу - ценного сотрудника, выдернуть все сорняки, борясь против опозданий и за выполнение сроков работ, и проделать большой путь в поисках гармонии и взаимопонимания в коллективе. Какой в конечном итоге микроклимат Вы установите - марсианский пейзаж или цветущие сады новых возможностей, зависит только от Вас.

Автор: Юлия Янсон
Источник: HR-PR.RU








Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« август, 2008 »

1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31