На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
23.07.2008
просмотров: 1026

Леди-босс - самый продвинутый и либеральный начальник

Образ идеального руководителя формируется на фоне хорошо работающей команды. Постулат, выведенный в 60-е годы в психологических исследованиях Гарвардского университета, успешно работает на отечественной почве. Чтобы стать успешным начальником, нужно знать три нехитрых правила: формируй команду соответственно своим представлениям об успехе, будь либералом (либеральный стиль руководства компанией гуманнее и дает сотрудникам больше возможности реализоваться, быть креативнее) и не забывай про корпоративный дух, где каждый отвечает за свой участок работы, но все находятся в одной лодке.

Как показывает практика последнего времени, самый продвинутый подвижный креативный и либеральный начальник — женщина, иными словами леди-босс. Среди начальников-женщин 75 % интересных личностей (последние исследования американских и канадских психологов подтверждают этот интересный факт).

Их основные преимущества:

- у них свежий подход к работе, они опекают своих сотрудников и дают им много свободы для самореализации;

- женщины не очень требовательны ко времени прихода на работу персонала, так как по своей женской сути сами могут опаздывать;

- более отходчивы и не могут долго сердиться;

- любят устраивать корпоративные праздники, где веселятся вместе с подчиненными, что существенно сплачивает команду. А кроме того, сотрудникам приятно почувствовать себя наравне с боссом, раскрепоститься и, возможно, донести до него идею, которую раньше не решались высказать.

Черты идеального руководителя, свойственные леди—босс

Настоящая леди берет на себя ответственность за бизнес и делает все, чтобы вести его вперед. Главная ее черта — оптимизм. Даже после поражения она поддерживает команду, подбадривает и указывает новый курс работы.

Леди–босс и строгая, но справедливая мама, и аристократка-барыня. С одной стороны, думает о подчиненных, внимательна к ним, но не разбаловывает их. И главное — ни в коем случае не допускает панибратства, соблюдая в отношениях субординацию.

Шефу не обязательно каждый день ходить в строгом костюме. Один раз в неделю, думаю, ему можно прийти в джинсах, ведь он такой же человек, как и мы.

Имидж босса – лицо компании. И здесь стиль одежды играет не последнюю роль. Стильно выглядящая начальница подтягивает до своего уровня подчиненных. Допускаю, что образование у хорошего руководителя может быть не профильное. Зато должны быть налицо сильная профессиональная база и опыт практической работы в данной сфере.

Лучший метод управления — это личный пример. Если шеф вызывает уважение, то коллектив всегда пойдет за таким лидером. Представительный вид боссу тоже не помешает, ведь встречают людей до сих пор по одежке.

Мадам-директор всегда в курсе того, что происходит в коллективе. Она посочувствует и посоветует, не будет заводить любимчиков, но всегда похвалит. Не будет грубить своим подчиненным и намного гуманнее объяснит человеку, где он допустил ошибку. Работник поймет, что его ценят и верят в его силы.

Женщина-руководитель всегда помнит дни рождения сотрудников, так как сама любит, когда ее поздравляют и дарят ей подарки.

Бабьи посиделки? Нет, идеальная команда!

Среди боссов-мужчин бытует несколько нелестный стереотип женского стиля руководства, сводящийся к фразе: «Это не совещание, а бабьи посиделки». Что тут можно возразить?

Во-первых, в отношениях с подчиненными у женщин-руководителей существуют свои приемы, которые помогают им добиться исполнения распоряжений. Один из них строится на изучении психологического портрета каждого сотрудника. Чтобы в равной степени мотивировать разных людей, относиться к ним нужно по-разному. Кого-то нужно больше хвалить, кого-то, наоборот, критиковать.

Во-вторых, следующая тактика поведения — максимальное включение начальника в жизнь команды. Женщине легче забыть о формулировке «я начальник» и показать подчиненным, что начальник — такой же член команды, как и они, а не выстраивать жесткую иерархию.

В-третьих, употребление таких выражений, как «мы с вами сейчас это обсудим» или «мы за это ответственны» — типично женский стиль руководства, это помогает выстроить слаженно работающую команду.

Профессионализм – как черта характера

Женский профессионализм имеет совсем другую окраску, чем мужской.

Опираясь на интуицию, проницательность и такт, женщина-руководитель никогда не попадет в ситуацию неинформированного человека.

В самой простой ситуации, когда два менеджера проваливают рабочее задание и одинаково виноваты в провале, если один честно сообщает начальству о своих ошибках, а другой старается обвинить в неудаче партнера или клиента, настоящая леди соберет максимальное количество информации. Причем сделает это предварительно, выдаст работнику оценку его деятельности нагара, чем спасет себя и фирму от подобных провалов в будущем, а у менеджера-неудачника вызовет безусловное уважение к своей особе. В обратной ситуации леди-босс сумеет отвести подозрения и обвинения от своих сотрудников (предварительно может и отругав их, что называется, по первое число) и себя, любимой. Тактика леди-босс — переложить вину на соседний отдел или фирму-партнера. Зачастую руководители высокого звена не знают всех тонкостей взаимодействия и не хотят вдаваться в подробности всех проектов. Впрочем, главное достоинство женщины — умением выстроить правильные отношения с начальством и подчиненными. И это залог успеха и прочной карьеры истинной железной леди.
Источник: jobmarket.com.ua






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« июль, 2008 »

1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31