На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
22.07.2008
просмотров: 738

Что не следует говорить руководству ни в коем случае

На сегодняшний день темп жизни слишком стремительный, и никто не любит, чтобы драгоценное время отнималось по пустякам, тем более, если речь идет о Вашем непосредственном руководстве. Если Вы желаете укрепить свои позиции на работе, а также получить заветное повышение, предлагаем взять на вооружение следующие советы о том, что не следует говорить руководству.

«Я хотел бы поговорить с Вами, это очень важно»

Не забывайте о том, что является важным для одного, может оказаться банальным для другого. Руководство компании не располагает временем на то, чтобы удовлетворить любой вопрос подчиненного, тем более тот вопрос, который подчиненный вполне может решить сам. По этой причине всегда следует кратко сообщать тему разговора, чтобы руководство уже само решило, насколько вопрос насущный и срочный и выделяло время его решения.

«Меня не нужно учить, сам все знаю»

Не стоит говорить руководству о том, что Вы уже все знаете в Вашей работе. Во-первых, это всегда будет вызывать раздражение у Вашего руководства, которое считает, что знает больше вашего, а, во-вторых, будет пугать (руководство будет думать, что раз Вы все уже знаете, то в любой момент можете уйти из компании на более высокую должность).

«Я не понимаю»

Конечно, гораздо лучше всегда спросить у руководства, если чего-то не понимаешь. Однако ели вопросы имеют постоянный и навязчивый характер, если Вам требуются постоянные инструкции, Вы можете вызвать негодование со стороны руководства, которое к тому же может задуматься о том, оправдано ли вообще затраченное на Вас время.

«Вы не могли бы еще раз повторить?»

Если Вы постоянно переспрашиваете что-то, о чем говорит Ваш руководитель, это наводит его на мысль, что Вы не внимательно слушаете либо считаете информацию бесполезной для себя.

«Это не по моей вине»

Если возникает какая-то проблема, никогда не стоит говорить о том, что это произошло не по Вашей вине, а по вине кого-то другого. В таком случае руководство будет думать о том, что Вы — один из тех, кто не умеет отвечать за собственные ошибки и постоянно перекладывает вину на других, иными словами Вы — ненадежный человек, который к тому же готов так сказать подставить других.

«Это не входит в мои обязанности»

На сегодняшний день такие понятия как гибкость и работа в команде ценятся в компании прежде всего. По этой причине, даже если какая-то работа не входит в Ваши обязанности, не стоит заявлять руководству о том, что Вы не будете ее выполнять. В особенности не стоит говорить нет, если подобные просьбы руководства имеют место быть не часто.

Обращаетесь с просьбой к руководству решить Ваши проблемы с отдельными коллегами по работе

Не стоит решать проблемы, которые у Вас возникли с другими коллегами по работе через руководство. Прежде всего, Вы самостоятельно должны попытаться их решить мирным путем и лишь в самом последнем случае просить помощи у руководства.

«У меня есть семья и дети. Я иду домой»

С одной стороны, Вы действительно не должны каждый день оставаться после работы и засиживаться до позднего вечера, однако, с другой стороны, если речь идет о срочной работе, все же следует задержаться иногда и решить вопрос.


Источник: HR-Portal






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« июль, 2008 »

1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31