На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
13.06.2008
просмотров: 1059

6 ошибок, которые совершают компании в ходе адаптации сотрудников

1. Игра без правил
Если сотрудник, попадая в вашу компанию, не получает подробной информации о принятых у вас «правилах игры», то скорее всего он не сможет прижиться. Ведь все, что ему останется, – это работать так, как он привык, как было принято на прежнем месте работы. А значит, вскоре могут возникнуть конфликты с коллегами, интересы которых будут затронуты, а также с руководством.
Во избежание этого позаботьтесь, чтобы новый сотрудник с первого же дня в вашей компании был ознакомлен с корпоративными правилами работы, культурными и этическими принципами вашего коллектива.

2. Спустить на тормозах
Случается, что руководитель не обращает внимания на условия работы новичка, откладывая это на потом, когда сотрудник проявит себя с лучшей стороны. Но если подчиненный не получит нужных для работы ресурсов, не будет обеспечен всем необходимым, то едва ли ему удастся достичь ожидаемых вами результатов. Поэтому не забудьте поинтересоваться, каковы его пожелания относительно рабочего места, и постарайтесь их удовлетворить.

3. Скоростная адаптация
Когда компания испытывает острую нехватку кадров или вакансия, на которую приходит новичок, горящая, то у руководства нет времени на проведение полноценной адаптации. А новый сотрудник, вынужденный сразу же включиться в работу, сталкивается с массой трудностей. Однако, решив таким образом сэкономить время, руководители зачастую рискуют потерять новичка – не выдержав нагрузки и стресса, он уволится. И тогда компании понадобится гораздо больше денег и времени, чем в случае если бы сотруднику была предоставлена возможность полноценно адаптироваться.

4. Пагубное недоверие
В первые недели работы на новой должности человеку как никогда нужна информация. Но случается, что коллеги и руководство не хотят предоставлять новичку те или иные сведения – из-за недоверия либо опасения, что он вынесет за пределы компании конфиденциальную информацию. В таких условиях даже очень хороший специалист вряд ли сможет преуспеть. Поэтому, прежде чем скрывать от новичка какие-то сведения, оцените, насколько они ему
необходимы.

5. Вопросы без ответов
Нет ничего хуже для нового сотрудника, чем не знать, к кому обратиться с вопросом. Руководитель обязан проинформировать новичка, к кому он должен обращаться со своими проблемами, и снабдить его всеми необходимыми телефонными номерами. А опытных сотрудников попросить, чтобы они помогали новому члену коллектива адаптироваться.

6. Большие надежды
Если руководитель ожидает, что новички с первых же дней начнут проявлять чудеса креативности и инициативности, – его, по всей вероятности, постигнет разочарование. Ведь даже самому одаренному сотруднику бывает нелегко адаптироваться к новым условиям работы. К тому же новичок, на которого возлагаются очень большие надежды, может испытывать дополнительный стресс – из-за того, что не оправдывает ожиданий руководителя. И в результате его работа окажется далеко не лучшего качества. Поэтому важно реалистично оценить время, необходимое человеку для адаптации, и не требовать от него слишком многого.








Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« июнь, 2008 »

1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30