 |
 |
 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Новости
Принципы Бориса БобровниковаГенеральный директор компании «Крок» создал одну из крупнейших в России ИТ-компаний, чей конек -- разработка корпоративных информационных систем. В систему работы «Крока» он предпочитает вмешиваться лишь в крайнем случае, хотя за процессом следит постоянно.
Я не представляю, что такое удача. Я представляю, что такое ежедневный, очень напряженный, скрупулезный и при этом творческий, инициативный труд.
Чтобы заработать на кусочек хлеба, надо работать восемь часов в сутки. Если хочешь заработать больше, надо работать больше. Это цена, которую мы платим за то, что растем быстрее рынка. И больше чем полторы тысячи человек готовы ее платить.
Я круглосуточно открыт для сотрудников, только если по делу. При этом абстрактные идеи не интересуют. Интересует реализация.
Я делегирую все, что можно делегировать. И то, что нельзя, я тоже делегирую. Не было случая за 15 лет, чтобы я об этом пожалел. 99% задач, которые стоят перед компанией, решит если не один, то два-три топ-менеджера, когда соберутся вместе. Если же они не могут решить вопрос сами, то приходят и спрашивают совета. Фактически я работаю как риск-менеджер.
Постоянно борюсь с излишней агрессивностью. Стараюсь себя контролировать и не устаю повторять сотрудникам, что агрессивность, напор должны идти вовне. А внутри компании они должны превращаться в инициативность.
Моя задача -- создание таких условий для компании, чтобы она могла сама собой управлять. Но такие условия невозможно выработать без первого лица. Я нахожусь в гуще событий. Сам веду несколько проектов и в течение нескольких минут готов разобраться в любой ситуации. Дело в том, что многое в компании я сам когда-то начинал и делал лично. Ведь «Крок» начался с 12 человек.
После жизненных ситуаций начала 1990-х годов я ничего сложного в этом бизнесе уже не встречал. Тогда в ряде трудных моментов у меня было ощущение, что мой давний партнер «вырезает извилины прямо по живому мозгу». Но зато потом становишься таким умным!
Любая задача решается сама по себе, если накопить достаточное количество фактов. После этого решение становится очевидным. Если решение неочевидно, значит, его рано принимать.
Мне всегда есть чем заняться. Я занимаюсь кейтсерфингом, виндсерфингом и дайвингом, пускаю вертолеты (у меня есть коллекция моделей). Увлекаюсь горными лыжами и хожу в тренажерный зал, если совсем плохая погода. Больше всего я устаю физически, когда уезжаю куда-нибудь отдыхать.
Максимальное количество успешных сделок происходит в полнолуние. Хотя я человек не суеверный, но точно знаю, что в это время можно сделать хороший бизнес, больше чем за весь последующий месяц. Потому что многие люди в полнолуние ощущают себя охотниками и выползают из своих «норок» для того, чтобы всласть поохотиться. И вот тут они и попадают к нам на «обед». Мы получаем новых клиентов или партнеров -- и деваться им некуда.
Оптимист изучает английский язык, пессимист -- китайский, а реалист -- автомат Калашникова -- был такой советский анекдот. Я на самом деле реалист с неплохим знанием английского языка. Другие новости28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов
13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему... 28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!
7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных... 18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности
15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый... 09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»
Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой... 08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины
Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев. В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и... 05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»
Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего.... 04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов
Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор? Такую... 03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу
Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из... 02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах
Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать... 28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники
В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость... |
Календарь
|
|
|
|
|
|
|
 |
 |
 |
 |
© 2006 «Управление Компанией» |
|
|
|