На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
15.01.2008
просмотров: 918

Слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры - истина или заблуждение?

Существует устойчивое мнение, что для построения успешной карьеры человек должен через определённые промежутки времени менять свое место работы, поскольку продолжительная работа на одном месте и в одном и том же коллективе ограничивает возможности для профессионального и карьерного роста специалиста, сужая его кругозор, уменьшая мобильность в освоении новых технологий, при обучении, решении новых задач и так далее.

Чтобы выяснить так ли это на самом деле, компания АВЕНИР провела Интернет-опрос на тему: «Сколько должен составлять стаж работы специалиста в одной компании для построения успешной карьеры». В результате выяснилось, что большая часть респондентов (50,7%) уверены, что срок работы на одном месте не должен превышать трех лет, вторым по популярности был ответ не более 5-ти лет (такой ответ выбрали 28,7% опрошенных). По мнению же Максима Степанова, руководителя консалтинговой компании АВЕНИР, «идеального срока работы» на одном месте не существует. Многое зависит от компании, в которой работает человек, от позиции, которую он занимает, от целей и задач, которые перед ним ставит работодатель, от его личных устремлений, а также множества других факторов. В последние годы наметилась тенденция, когда многие, особенно молодые специалисты, стали чаще менять места работы, в первую очередь, желая повысить свою стоимость на рынке труда. При этом некоторым действительно удаётся, меняя работу через короткие промежутки времени, добиваться успешного продвижения по карьерной лестнице, не в последнюю очередь благодаря тому, что сегодня на рынке труда существует достаточно для этого возможностей. Но эти возможности, в первую очередь, появляются у работников, которые не просто меняют работу ради смены места или «на удачу», а умеют реализовать свои профессиональные качества и амбиции в рамках взятых на себя обязательств, четко ставить перед собой цели и добиваться их, видеть свое профессиональное развитие на несколько лет вперед, грамотно выстраивать деловые отношения с партнёрами по бизнесу, а также эффективно взаимодействовать внутри коллектива. Специалист, не обладающий такими качествами, при переходе на новое место работы зачастую рискует потерять все ранее приобретенные знания и навыки, так как начинать приходится «с нуля» и в совершенно новых условиях. При этом стрессы, связанные с переходом на новое место работы, часто не сопоставимы с его возможными плюсами.

«Вот почему, - говорит Максим Степанов, - при принятии решения о переходе, важно не следовать слепо существующим стереотипам, а взвесить все «за» и «против», ответив на следующие вопросы: Чем именно Вы не удовлетворены на текущем месте работы? Все ли доступные Вам средства и способы улучшения положения на текущем месте работы были использованы, и смена работодателя является единственным выходом из неустраивающего Вас положения? Какова цель в перемене места работы? Действительно ли реализовать свои профессиональные амбиции Вам будет легче на новом месте, чем на существующем? На сколько хорошо Вы осведомлены об условиях работы в новой компании, имеете ли Вы достаточное представление о ее деловой репутации, планах развития, корпоративной культуре, стиле и видении руководства, коллективе и атмосфере в нем, круге ваших новых задач, перспективах карьерного роста и профессионального развития, о многом другом, что Вы считаете для себя важным и чем, возможно, не удовлетворены на текущем месте работы?»

Ответы на все перечисленные вопросы позволят минимизировать многочисленные риски, связанные с переходом в новую компанию, сделают ваше решение обоснованным и дальновидным, помогут успешно преодолеть испытательный срок и создать надежную основу для успешной работы на ближайшие несколько лет.

Источник: Рокфеллер.ру






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« январь, 2008 »

1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31