На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
29.08.2007
Рубрика: Инновации
просмотров: 832

Формирование инновационной культуры

Конструкторский подход к изменению культуры

Различают шесть уровней инновационной культуры. Три из них – рекламная формула, продвижение идей и соотнесение - составляют «конструкторский подход» к развитию инновационной культуры. То есть все эти этапы, или уровни, представляют собой последовательность доступных и понятных действий, которые помогут компании «закрепить» инновационную культуру. Давайте рассмотрим каждый этап в той последовательности, в которой они были представлены выше.

Этап составления рекламной формулы

В идеале рекламный слоган должен отражать культуру компании. Тем не менее, многие слоганы становятся первичным, в то время как культура остается вторичной. Несоответствие чаще всего возникает между тем, что компания пропагандирует в рекламном слогане (инновации), и тем, что руководство говорит своим сотрудникам (нам нужны цифры, а не внезапные открытия). Это вовсе не значит, что у вдохновенного слогана нет основания или ценности, но нужно осознавать, что слоган (рекламная формула) – это только вершина айсберга, только начало всего.

Уровень продвижения идей

На этом этапе компания идет дальше, чем просто разработка слогана. Руководитель назначает главного менеджера инновационного проекта или создает группы людей внутри организации, которые будут лично отвечать за все этапы воплощения идеи (это команды разработчиков, «штурмовая» группа и т.д.). Несмотря на то, что теоретически такой подход может быть эффективным, исследование показывает, что 80-90% таких команд внутри компании не достигают поставленной цели. Из этого становится ясно, что предпринятых мер явно было недостаточно для формирования инновационной культуры.

Уровень соотнесения

Этот уровень подразумевает приведение в соответствие всех систем и процессов с действительной деятельностью и поведением рабочих групп. Сюда входят системы возможных творческих нововведений, разработка новых видов продукции и пошаговое управление для координации принятия решений и инновационных идей, а также системы поощрения сотрудников. Этот этап жизненно важен для развития культуры, так как именно на нем люди становятся частью новой культуры и принимают изменения старой. И, тем не менее, этого недостаточно для полного перехода к инновационной культуре.

Внимательный подход к изменению корпоративной культуры

Генеральный Директор и менеджеры, на первый взгляд, легко принимают такой конструкторский подход к изменению корпоративной культуры. Но нельзя забывать о том, что он является лишь первым звеном большой цепи. Последние три уровня перехода к новой культуре – повышенное внимание, крушение прежних ценностей и взаимодействие – являются основанием большой пирамиды. Внимательный подход предусматривает бережное отношение руководителя к своим словам и действиям, так как на этом этапе сотрудники большое значение придают этой стороне нововведений. Грамотно преодолеть эти уровни нелегко: они требуют от руководителя контроля за бессознательными и, казалось бы, незначительными элементами своего поведения, крушения прежних идеалов и стандартов, а также потенциальной борьбы с традиционными подходами, которые поощряют прежние ценности, мешая при этом переходу к инновационной культуре.


Источник: TopCareer.ru






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« август, 2007 »

1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31