На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
23.08.2007
просмотров: 619

Вам и не снилось

Сотрудник с кругами под глазами и жалобами на бессонницу должен вызывать одно желание у работодателя — скорее назначить лечение за счет компании. Выйдет в несколько раз дешевле, чем его, такого, терпеть. Во сколько именно обходятся недосыпающие американским компаниям, подсчитали Рональд Озьминковски с коллегами из аналитической компании Thomson Medstat. Экономический ущерб от бессонницы оценивался и раньше, но новая работа* построена на колоссальной базе, состоящей из данных о 140 000 ночных страдальцев и сравнимом количестве нормальных людей. Их работодатели — 79 крупных компаний, которые самостоятельно оплачивают сотрудникам все медицинские расходы, а страховщиков нанимают только для того, чтобы управлять этим процессом.

Бессонница всплывает медицинским диагнозом не через несколько дней, а через годы расстройств сна, рассудили исследователи. И подсчитали медицинские расходы за полгода до постановки диагноза или выписки снотворных. К прямым расходам на здравоохранение добавили косвенные — издержки отсутствия на рабочем месте. Полученную сумму сравнили с аналогичными показателями тех, кто от бессонницы не страдал, но по всем остальным параметрам был похож на исследуемую группу. Учтя влияние сопутствующих заболеваний и все прочие доступные контролю факторы, Озьминковски и его коллеги вычислили примерную годовую стоимость нелеченой бессонницы — $2000 на одного сотрудника в ценах 2003 г., причем современные препараты обходились только в десятую часть этой суммы.

“Наши результаты говорят о том, что бессонницу намного дешевле лечить, чем игнорировать: она серьезно ухудшает самочувствие, качество жизни, производительность на рабочем месте и сильно увеличивает медицинские расходы”, — объясняет Озьминковски. Нужно только учесть, уточняет он, что полученные результаты рассчитаны для американской системы здравоохранения и учета стоимости рабочего времени.

Ориентировочные прикидки для иных условий можно сделать, если покопаться в промежуточных результатах Озьминковски. Издержки отсутствия на рабочем месте, около $800 в год, исследователи рассчитывают из средней зарплаты и бонусов — по $240 в день. Три с небольшим дня на больничном — вот дополнительная цена бессонных ночей сотрудника. Остальное — медицинские расходы на возвращение в строй.

Озьминковски и соавторы учитывают только тот ущерб, который связан с расходами на лечение от бессонницы. Но недосыпающий сотрудник — если это водитель, летчик или авиадиспетчер — может вовлечь компанию и сограждан и в иные, куда более масштабные, расходы. Исследователи из американского Военно-медицинского центра имени Уолтера Рида решили копнуть глубже и проверить, как влияет недосып на принятие решений.

Стой кто идет

Профессор Уильям Киллгор с коллегами мучили недосыпом 26 солдат, которые добровольно решили пострадать ради науки**. Военным предложили опросники с реальными жизненными ситуациями, в которых предлагалось сделать выбор “или-или”. На часть вопросов испытуемые отвечали сразу, на другую — после двух суток без сна. Оказалось, что вынужденное бодрствование сильнее всего отражается на принятии решений, в которых требовался моральный выбор. Например, допустимо ли пожертвовать здоровьем или жизнью бойца ради спасения отряда. Правильного ответа здесь не существует, каждый дает его, исходя из своих ценностей и восприятия ситуации. На обдумывание вопросов такого типа испытуемые стали тратить на несколько секунд больше, чем до эксперимента. Смысл ответов при этом изменился незначительно, наметилась лишь небольшая тенденция реже противоречить и чаще отвечать “да” на предложенную в вопросе формулировку. В прочих категориях вопросов, где моральная составляющая отсутствовала, такой задержки не наблюдалось. Моральный выбор, как никакой другой, требует тесной интеграции эмоций и рассудка. Она идет за пределами сознания и проявляется внутренним чувством, невозможностью поступить иначе, объясняют исследователи. Недостаток сна сильно тормозит этот сложный процесс.

А может, именно моральный выбор вгоняет ваших сотрудников в бессонницу?


Источник: Клерк.Ру






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« август, 2007 »

1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31