На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
22.08.2007
просмотров: 974

Начальник-тиран: инструкция по пременению

Начальники, которые делают жизнь свои подчиненных невыносимой, быстрее оказываются на вершине карьерной лестницы, нежели их коллеги-добряки. Такие выводы получили в ходе исследований австралийские ученые.

В докладе сказано, что жесткие меры порой даже поощряются вышестоящим начальством. Почти две трети из 240 опрошенных сотрудников различных компаний и предприятий сказали, что начальников-тиранов либо не наказывают вовсе, либо - что случается нередко - продвигают на более высокие позиции. Высокие результаты в работе сопровождаются для подчиненных постоянным нервным напряжением, бессонницей, ночными кошмарами, депрессией и, как следствие, переутомлением. Третируя своих подчиненных, боссы в большинстве случаев остаются безнаказанными. Об этом свидетельствуют 64,2% опрошенных, которые подтвердили, что или ничего, или что-нибудь хорошее случается со злым начальником.

Ученые говорят, что подобные ситуации требуют немедленного вмешательства вышестоящего руководства. По их словам, это как рак - лечить заболевание надо на ранней стадии. На менеджменте компании лежит основная ответственность за сложные межличностные отношения сотрудников. Многие высшие руководители просто не замечают признаков возникшей в коллективе напряженности, вызванной тиранией начальников низшего и среднего звена. Проблемы могут возникнуть, если вышестоящее руководство не принимает никаких мер или даже поощряет или повышает в должности таких начальников.

Так почему же тираны достигают карьерных высот? Профессор Стэнфордской бизнес-школы Родерик Крамер считает, что такие люди издеваются над теми, кто ниже их по рангу, но заискивают перед вышестоящими. Другая причина успеха - тираны получают то, что хотят. Их подчиненным легче согласиться с чрезмерными требованиями, нежели вступать в открытое противостояние. Многие также отмечают высокую степень профессионализма. Тиранам даже присваивают такие эпитеты как "гениальные", "увлеченные", "преданные", "целеустремленные" и "компетентные в своей области".

Судя по исследованию профессора Крамера, для начала нужно понять, к какой категории они относятся. Стоит заметить, что придирки нельзя отнести к исключительно к мужскому полу. Женщины гораздо чаще издеваются над женщинами, что исключает версии о сексуальных домогательствах. Мужчины чаще подвергаются нападкам со стороны мужчин.

Типы тиранов по Р. Крамеру

Тираны, запугивающие силой. Это стандартный вариант. Тиран применяет угрожающие жесты. Он часто повышает голос и грубит. Не все такие тираны высокого роста. Ряд наиболее известных из них - невысокие люди. Однако в глазах подчиненных тираны значительно прибавляют в росте.

Тираны, подавляющие морально. Эти тираны применяют множество стандартных приемов - сарказм, насмешки, придирки к словам. Разница в том, что они меньше машут руками и, как правило, достают вас, не вставая с кресла.

Манипуляторы фактами. Манипуляторы фактами обрушивают на подчиненных потоки "фактов", которые могут быть как верны, так и фальшивы, но устрашающе действуют на любого.

Перфекционисты. Эти тираны задают чересчур высокие планки и нереально короткие сроки. Они заваливают подопечных таким количеством работы, с каким никто физически не в состоянии справиться.

Пассивно-агрессивные тираны. От них вы никогда не узнаете, как они к вам относятся. Сначала он говорит человеку, что больше всего хочет работать с ним, что их проект закончится сделкой всех времен и народов, что это начало великих отношений. А после его ухода говорит: "Чтоб ноги его здесь больше не было".

Уполномоченные тираны. Они действуют по указанию и не всегда осознанно.

Как бороться?

Не спешите соглашаться во всем с боссом. Попробуйте высказывать свою позицию, продемонстрируйте свою компетентность. У тирана будет меньше возможностей придираться к вам, если вы покажете, что есть лучший способ работы с вами. Заручитесь поддержкой сослуживцев. Ваша сила в количестве.

В утешение пострадавшим стоит отметить, что когда тираны оступаются, они терпят полный крах. Даже бывшие сторонник не помогут возродить им былое могущество.







Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« август, 2007 »

1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31