На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
10.07.2007
просмотров: 789

Предвидимое будущее бренда

Для процветания бренда необходимо, чтобы видение содержало представление о будущей среде, которая возникнет в результате существования бренда через, скажем, десять лет. Проецирование в будущее призывает не думать одним днем, а ставить смелые задачи, нацеленные вперед. Конечно, десять лет — это условный период, отражающий скорее необходимость учитывать динамику рынка, чем конкретный временной ориентир. К тому же если стабильный рынок позволяет оперировать такими периодами, то быстро меняющийся рынок заставляет производить пересмотр гораздо чаще (возможно, раз в пять лет). Предвидение будущего должно не только воодушевлять сотрудников на передачу бренда, но и способствовать приятной работе. Как сказал однажды Джеймс Дин: «Мечтайте так, как будто будете жить вечно; живите так, как будто умрете сегодня».

Чтобы заслужить признание, бренд должен принести долгожданные изменения. Менеджеры, представляющие будущее бренда, не должны сковывать свое воображение текущими реальными условиями работы. Если вы испытываете сомнения, вспомните слова Уинстона Черчилля: «История меня простит, ибо я создаю ее». При определении временных горизонтов необходимо учесть прерывность развития бренда, связанную с пошаговыми изменениями рынка. Например, компания, оказывающая услуги по перевозке офисов, может представить будущее, в котором все большее количество людей будет работать дома, сократится количество и размер офисов, уменьшится потребность в перевозках. Кого-то может обеспокоить такое неблагоприятное развитие событий, однако можно посмотреть на ситуацию под другим углом и подумать, как использовать новые возможности, когда люди начнут массово оборудовать офисы у себя дома.

Для достижения желаемого видения необходимо учесть все факторы, которые могут повлиять на бренд в будущем, например, изменение уровня рождаемости, появление новых каналов распределения, изменение расценок на рекламу. Эти факторы следует поместить в матрицу со следующими измерениями: вероятность появления того или иного фактора (высокая/низкая) и влияние фактора на бренд (благоприятное/неблагоприятное). Сконцентрировав внимание на тех факторах, вероятность появления которых высока и их влияние на бренд благоприятно, следует представить возможную будущую среду и обдумать, как изменить бренд, чтобы он в будущем смог извлечь пользу из этих факторов.

Некоторые отстаивают преимущество прогноза на будущее, полученного из внешних источников (Ritchie, 1999), однако эта информация нередко задает определенное направление мыслительному процессу. Альтернативный подход заключается в комбинированном использовании метода Дельфи и семинаров по достижению консенсуса. Экспертная группа, представляющая будущее бренда, по почте получает анкету. В ней в качестве примера приводится предвидимое будущее для другого рыночного сектора. Эксперты должны сформулировать свое представление о желательной среде для бренда на десять лет вперед. После отправки анкеты эксперты получают набор конспектов прогнозов на будущее из внешних источников относительно будущей макросреды (политической, экономической, социальной, научно-технологической и экологической). На основе этой информации они еще раз представляют будущее бренда, по крайней мере, на десятилетний период.

Затем руководитель проекта изучает ответы экспертов и выявляет общие темы. Темы разбиваются на группы под номерами согласно частоте их встречаемости без указания авторства. Далее эти темы передаются экспертной группе, и через несколько дней проводится семинар, цель которого — прийти к некоторому общему представлению о будущей среде. На семинаре также обсуждаются вероятные проблемы, с которыми бренд может столкнуться в будущем, и возможные стратегии реализации желаемого будущего.

По материалам статьи "Определение видения бренда"








Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« июль, 2007 »

1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31