На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
06.06.2007
просмотров: 836

Разновидности трудоголиков

Трудоголик-доброволец

Директор департамента по работе с персоналом «Росгосстраха» Евгений Василенко отмечает, что «есть известный закон в экономике предприятий, согласно которому 20% сотрудников выполняют 80% работы». Если человек не засиживается до полуночи, но справляется со своими обязанностями, это нормально. Однако компания прогрессирует именно за счет энергии тех, кто делает что-то «экстра». Когда в организацию приходит такой сотрудник, работодатель воспринимает его как настоящую находку, поскольку он делает гораздо больше своих коллег и при этом счастлив, что занимается любимым делом, зачастую даже не требуя повышения заработной платы и не претендуя на выплату компенсаций за переработки.

Среди тех, кто по собственной воле тяготеет к избыточной нагрузке на работе, выделяются «настоящие» и «ложные» трудоголики. Первых, в зависимости от их целей, можно разделить на несколько типов:

  • классический

    Это те самые сотрудники, которые считают «делом всей своей жизни» работу, а все остальное откладывают «на потом». Такой образ жизни полностью совпадает с их мировоззрением, целями, устремлениями и соответствует мотивации. Они почти никогда не жалуются на чрезмерную загруженность, усталость, невыносимые условия работы. А если о чем-то и сожалеют, то лишь о нехватке времени. Трудовой процесс у них сопровождается состоянием психологического комфорта, и уговорить их взять отпуск удается с большим трудом, но даже во время отдыха их мысли заняты реализуемыми проектами.

  • разносторонне развитый

    Не всегда людей, на данный момент погруженных с головой в работу, интересует исключительно развитие компании. Большинство из них имеет различные интересы и хобби, более того, отдыхают они также же активно, как и трудятся. Это так называемые трудоголики «аврального типа», которые склоны интенсивно работать, но в рамках, ограниченных временем и пространством. Таким сотрудникам противопоказана рутинная деятельность, при которой они начинают скучать, и их результативность резко снижается.

  • временный

    В любой другой ситуации такой человек был бы обычным сотрудником, работающим строго по графику и четко соблюдающим должностную инструкцию. Но поскольку в данный момент у него есть какая-то цель (например, купить квартиру, получить более высокую должность, добиться существенного увеличения заработной платы), он способен трудиться «ради благого дела» по 18 часов в сутки. Как только задача будет решена, его ритм снова станет нормальным.

Для «ложных» трудоголиков интенсивная работа является своего рода компенсаторным либо защитным механизмом. Обычно они тяготятся напряженным графиком работы, постоянно жалуются на тяжелые условия, высокую загруженность, чувствуют себя «страдальцами», которым приходится выполнять «по две нормы» в день, перманентно говорят о смене места работы, но решаются на такие перемены очень редко, потому что на новом месте повторится то же самое. Эффективность их работы зачастую достаточно высокая, но уровню затрачиваемых усилий в любом случае не соответствует. Среди них можно обозначить следующие типы:

  • одинокий

    К этому типу относятся те, о ком гласит старый анекдот: «Жене сказал, что к любовнице. Любовнице сказал, что к жене. А сам на работу – и работать, работать, работать...» В большинстве своем это люди, у которых по каким-то причинам не сложилась семейная жизнь. Такому человеку находиться на работе намного комфортнее, чем дома. И он начинает «придумывать» себе всевозможные задания, лишь бы задержаться как можно дольше.

  • показной

    Приходит за 15 минут до начальства, уходит на четверть часа позже своего босса. В течение рабочего дня усиленно изображает большую занятость, хотя сверх меры, как правило, ничего не делает. Такое поведение обусловливается желанием быстрого продвижения по карьерной лестнице и/или получением солидной прибавки к зарплате.

  • новичок

    Это сотрудник, у которого в какой-то переходный момент просто не хватает знаний и навыков для выполнения всех своих обязанностей в течение рабочего дня, а также сказывается неумение эффективно распределять свое время.

Трудоголик поневоле

Помимо «добровольного» трудоголизма существует еще и «навязываемый», когда повышенный темп работы задается руководством. «Если инициатива работать сверхурочно исходит от работодателя, то это не лучшим образом отражается на корпоративном климате и качестве работы, – считает управляющий партнер компании MarksMan Михаил Торчинский. – Хотя и здесь бывают исключения. Например, в ряде фирм, занимающихся стратегическим консалтингом, и в некоторых юридических компаниях "работать много" – это единственная возможность быть эффективным для своих клиентов». Когда человек устраивается в подобную компанию, это, как правило, его сознательный выбор. Рабочий день составляет порядка 10–12 часов, но компенсация за такой ритм вполне соответствует затрачиваемым усилиям, а бесценный профессиональный опыт в дальнейшем позволит значительно увеличить свою стоимость как специалиста на рынке. Практика показывает, что в таких компаниях, как правило, не работают длительное время, максимум 3–4 года, потому что выдержать подобный темп больше пяти лет очень тяжело. «Насколько мне известно, проводилось множество различных исследований, доказывающих, что даже 8 часов подряд работать эффективно невозможно, человеку необходимы паузы», – комментирует Михаил Торчинский.

Эти истории могут служить примером того, как рационально примененный трудоголизм оказывается очень полезным в работе, однако такие ситуации не должны становиться систематическими. «Мы всегда уточняем у наших клиентов вопрос о возможных переработках и предоставляем эту информацию кандидатам», – подчеркивает Михаил Торчинский.

Трудоголик – тот же спринтер

Особенно ценны трудоголики на этапе становления компании, в различных стартап-проектах. Они берут на себя основную часть обязанностей, с головой погружаясь в интересное и значимое для них дело, и, как правило, ничего не требуют взамен. Однако строить долгосрочные планы относительно таких сотрудников многие руководители не берутся. «Негативным последствием такой самоотдачи является переутомление и, как итог, снижение эффективности работы сотрудника», – подчеркивает Михаил Торчинский. Во-первых, взяв слишком высокий темп, человек может через какое-то время выдохнуться и в дальнейшем уже не в состоянии работать с полной самоотдачей. Во-вторых, есть опасность того, что сотрудник, который берется за все задания подряд, не доведет ни одно из них до конца. Кроме того, столь напряженный ритм предполагает высокую вероятность ошибок. В связи с этим большинство руководителей пресекают подобные переработки, устанавливая лимиты рабочего времени и отправляя в обязательном порядке всех своих подчиненных в отпуск.

 


Источник: HEADHUNTER::Magazine






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« июнь, 2007 »

1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30