На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
04.04.2007
Рубрика: Лидерство
просмотров: 4383

Отличия руководителей от лидеров

Отличия руководителей от лидеров
 
Руководитель
Лидер
Акцентируют важность тактики и оперативной работы
Делают "правильные дела"
Видят краткосрочную перспективу
Внедряют новшества, вдохновляют
Направляют дела в нужное русло, правильно делают дела
Развивают персонал
Организуют персонал и контролируют его работу
Сосредоточивают внимание на человеческих ресурсах
Администрируют, мотивируют
Полагаются на доверие
Поддерживают обычный порядок
Сплачивают людей, работающих над общей задачей, ищут новых последователей
Сосредотачивают внимание на системах, структуре и результатах
Акцентируют важность миссии, фундаментальных ценностей, общих целей
Полагаются на контроль
Видят долгосрочную перспективу
Задают вопросы "как?" и "когда?"
Задают вопросы "что?" и "почему?"
Принимают существующее положение дел
Бросают вызов существующему положению дел
Сосредоточены на настоящем
Сосредоточены на будущем
Подводят итоги
Смотрят вперёд, за горизонт
Подробно разрабатывают порядок, поэтапность действий и строки их выполнения, а также ценностные ориентации, идеи и концепции
Стремятся к переменам
Стремятся к предсказуемости и порядку
Идут на риск
Избегают рисков
Вдохновляют людей на свершение перемен
Побуждают персонал к соблюдению принятых стандартов
Используют личностное влияние, авторитет, убеждение, власть за пределами статуса и собственности
Используют обусловленное служебным положением влияние на подчинённых
Побуждают других следовать за собой
Требуют от других процедурного подчинения
Действуют за пределами принятых в организации правил, регламентов, стратегий, процедур - нестандартны
Действуют в рамках принятых в организации правил, норм, регламентов, стратегий, процедур, планов
Берут на себя руководство (полномочия, ответственность, власть)
Занимают определённую высокую должность.
Часто место в формальной организации не определено.

 

Девять естественных законов лидерства

1.
У лидера есть готовые идти за ним последователи-союзники.
2.
Лидерство – это сфера взаимодействия.
3.
Лидерство происходит как событие.
4.
Лидерство – спонтанно возникающее событие. Лидеры и последователи обрабатывают информацию в рамках собственных субъективных, внутренних оценок и взаимодействий.
5.
Лидеры пользуются влиянием, выходящим за пределы формальной власти.
6.
Лидеры действуют за пределами формальных процедур.
7.
Лидерство сопряжено с риском и неопределенностью.
8.
Инициативы, выдвинутые лидерами, подхватывают не все.
9.
Лидерство – продукт сознания, способности к переработке информации.
 
 
По материалам статьи "Обзор методов управления рисками инновационного проекта "


Источник: dis.ru






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« апрель, 2007 »

1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30