На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
30.03.2007
просмотров: 742

Место ИТ-руководителя в управлении бизнес-проектами

При решении вопроса о том, кто должен взять на себя руководство бизнес-проектом, следует учитывать риски принятия того или иного решения. Очевидно, что задача главы подразделения состоит в первую очередь в непосредственном руководстве развитием и функционированием данного подразделения на должном уровне.
 
Управление проектом является ресурсоемкой задачей и может потребовать не только специальных навыков (менеджер бизнес-проекта независимо от
занимаемой должности должен обладать знаниями и навыками в области управления проектами), но и значительного времени для оперативного управления проектом.
 
Место ИТ-руководителя в управлении бизнес-проектами | Управление компаниейЕсли бизнес-проект приоритетен для компании и предусматривает интенсивное взаимодействие на высоком уровне на всем своем протяжении, может потребоваться, чтобы ИТ-руководитель выступил в роли менеджера проекта. Однако очевидно, что чем более глубоко вовлечен ИТ-руководитель в оперативную работу на проекте, тем сильнее страдает общее руководство его подразделением.
 
Стать менеджером бизнес-проекта без ущерба для работы ИТ-службы ее руководитель может лишь при условии, что в ИТ-подразделении не происходит интенсивных перемен и у него нет других столь же приоритетных задач, либо если у ИТ-руководителя есть заместитель, который сможет обеспечить функционирование подразделения на достойном уровне.
 
Для того чтобы отношение к проекту в компании было более серьезным, желательно, чтобы ИТ-руководитель занимал достаточно высокую должность (CIO или вице-президента). Это позволит придать вес не только самому проекту, но и решениям, принимаемым его руководителем.
 
Как правило, в компаниях, которые используют ИТ для получения конкурентных преимуществ, практикуется одновременное ведение нескольких бизнес-проектов с участием ИТ. Если в такой ситуации все внимание ИТ-руководителя будет отдано одному проекту, то его подразделение рискует не поспеть за бизнесом и вызвать недовольство всей компании.
 
В случае когда ИТ-составляющая является лишь одним из многих элементов бизнес-проекта, наиболее эффективное решение — поручить ИТ-руководителю контроль за работой, связанной непосредственно с ИТ, а интеграцию всех работ по проекту и ответственность за него должно взять на себя соответствующее бизнес-подразделение.
 
Если же доля ИТ в проекте велика, то пусть ИТ-руководитель возьмет на себя ответственность за реализацию этого проекта и выступит его куратором, отстояв право управлять бюджетом проекта, назначать и контролировать руководителя проекта из числа своих сотрудников либо привлекать для этого внешнего менеджера.
 
Вовлеченность ИТ-руководителя должна быть выше в начале проекта, когда происходит позиционирование менеджера проекта и экспертов со стороны ИТ-службы, и на этапе внедрения, когда наибольшее влияние на проект могут оказывать политические риски и сопротивление пользователей — представителей бизнес-подразделений.
 
Увы, нередко встречается ситуация, когда ИТ-руководитель рассматривает необходимость оперативно управлять проектом как свою личную ответственность и ошибочно берет на себя роль менеджера проекта вместо роли куратора проекта. Это свидетельствует о недостаточном уровне культуры управления проектами.
 
Сергей Гончаров
 

В будущем формирование сильных рыночных позиций будет означать создание компаний с яркой индивидуальностью и корпоративной душой (Йеспер Кунде, «Corporate religion»). Подробнее на www.brandedservice.com.ua


Источник: Директор ИС






Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« март, 2007 »

1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31