На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Новости
27.03.2007
просмотров: 748

Время проявить инициативу

Скажем прямо, большую часть времени ИТ-руководители работают рефлекторно. Они стремглав бросаются добывать любую информацию, необходимую совету директоров, которую в последнюю минуту запрашивают юристы, инвестиционные банкиры или финансовый директор.
 
Когда им удается достать что-то в срок и в нужном формате, это принимается как должное. Если данные появляются поздно или отсутствуют, виноват, конечно же, ИТ-директор. Такова жизнь… Но ИТ-руководитель и не уполномочен заниматься упреждающей деятельностью.
 
Развитие управления на основе отчетности — отличная возможность все изменить. Находчивые и смелые ИТ-директора извлекут из него максимальную выгоду. Они будут работать с генеральными и финансовыми директорами, корпоративными советами, чтобы прийти к сотрудничеству с советом директоров.
 
Они будут заниматься упреждающей деятельностью. Они будут вести неформальные разговоры с юристами и независимыми директорами из других фирм, чтобы понять, какой продукт требуется. Они спроектируют несколько информационных панелей и принесут их, скажем, в кабинет финансового директора со словами: «Что вы об этом думаете?».
 
ИТ-директор одной американской розничной компании, оцениваемой в 1 млрд. долл., поступил именно так. Первой реакцией финансового директора была ярость. Да что этот ИТ-директор о себе возомнил? Генеральный директор отреагировал спокойнее. Он решил, что подобное предложение покажет его как умного руководителя.
 
Он разрешил ИТ-директору провести презентацию. Члены совета директоров не пожелали иметь собственную систему, но им хотелось первыми получать доступ к финансовой статистике. Поэтому ИТ-отдел создал для них секретную Web-страницу корпоративного сайта. Все остались довольны.
 
В чем секрет? ИТ-директор проявил инициативу, не поставив под угрозу авторитет генерального директора и выполнив невысказанное желание совета директоров. (Как сообщают, финансовый директор, который сперва был недоволен, стал серьезнее воспринимать ИТ-директора как корпоративного игрока). Лучше всего сотрудничать с непосредственными руководителями и коллегами. Так вы сможете лучше обслуживать совет директоров. Но, как всегда бывает, одни коллеги как партнеры лучше других.
 
Конечно, если ИТ-директор хочет расширить свои полномочия, он может неформально подойти с таким предложением к благожелательно настроенному члену совета директоров, входящему в комитет по вознаграждениям или аудиторский комитет (комитеты совета директоров, в которых независимый директор чаще всего оказывается в сложной ситуации). Это, несомненно, очень рискованно.
 
Действовать за спиной своих коллег — значит играть на грани фола. Если корпоративный совет, финансовый или генеральный директор не заинтересованы в творческом сотрудничестве по созданию «директорских панелей», ИТ-директору следует об этом знать заранее.
 
Серьезно настроенный независимый директор также может счесть такой неформальный разговор полезным. Как и член совета директоров, беспокоящийся о юридической ответственности. Можно ли сделать это, не переходя дорогу генеральному директору? Конечно. Вопрос скорее в том, осознает ли совет директоров вашей компании, что следует иметь дело не только с членами корпоративного совета, генеральным и финансовым директорами, но и с другими руководителями.
 
 
По материалам статьи "Bсе дело в исполнении"  Майкла Шраге
 

Брендинг сервиса – это не то, как выполнять определенные вещи, а определенный, общий для всех способ делать все. Подробнее на www.brandedservice.com.ua







Другие новости

28.11.2012
Программы лояльности для B2B-компаний: секреты профессионалов

13 декабря компания IdeasFirst проводит в Киеве специализированный мастер-класс «Программы лояльности в сфере B2B» для специалистов в сфере B2B-маркетинга, перед которыми стоит задача удержания клиентов. Участники мероприятия получат систему...

28.10.2012
Загляните в завтрашний день бизнеса вместе с Мартином Линдстромом!

7 декабря 2012 года в Киеве состоится мастер-класс Мартина Линдстрома «Нейромаркетинг. Манипуляции с сознанием, которые заставляют совершать покупки» для владельцев и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в долгосрочных конкурентных...

18.10.2012
В Киеве и в Москве пройдет интенсивный курс по организации и управлению программами потребительской лояльности

15-17 ноября в Киеве и 22-24 ноября в Москве пройдет уникальная программа подготовки профессионалов в сфере программ лояльности. Программа является интенсивным погружением в практику создания и управления программами лояльности. Первый...

09.10.2012
Ричард Брэнсон: «Я никогда не затевал ни одного дела только ради денег»

Первое издание автобиографии британского предпринимателя, основателя корпорации Virgin Group Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» было опубликовано в 1998 году. С тех пор Брэнсон не раз дополнял историю своей жизни – рассказ о мальчике из небогатой...

08.10.2012
Мужчины обходятся рекламодателям в Facebook дешевле, чем женщины

Такой вывод был сделан на основании данных, полученных при анализе около 65 млрд. рекламных показов объявлений и 20 млн. переходов по рекламным объявления за 12 месяцев.   В отчёте, опубликованном недавно Resolution Media и...

05.10.2012
Объявите войну выражению «Да, но…»

Популярное выражение «Да, но» – подлая штука. Вы вроде бы соглашаетесь с собеседником, но только формально. На деле же у вас куча возражений, и вы не намерены их держать при себе, и протяжное «но» не предвещает оппоненту ничего хорошего....

04.10.2012
Не понравилось – не плати. Можно ли заработать на совести клиентов

Представьте, что в ресторане вам предложено заплатить не по счету, а по совести. Не понравилось – не плати, понравилось – отблагодари, но со щедростью, какую считаешь уместной. Много ли выдаст ваш внутренний калькулятор?   Такую...

03.10.2012
От краудсорсинга к просьюмингу

Вы можете себе представить, что где-то в небольшом городе в маленькой однокомнатной квартирке, в окружении книг, компьютера и гитары живет молодой человек, который мимоходом, c лету решает задачи, которые поставили в тупик лучшие умы компаний из...

02.10.2012
Как решать нестандартные бизнес-задачи или игровая площадка на рельсах

Основатели Центра креативных технологий «Идеальные решения» Виктор Тимохов и Владимир Бубенцов выступили в Высшей школе экономики с мастер-классом «Технологии креативности — стимул для творчества». Лекция была посвящена тому, как решать...

28.09.2012
Бизнес растет как на дрожжах? Самое время для паники

В 2008 году американская семейная компания Allen Printing достигла пика продаж за всю свою историю. С этой вершины она и покатилась к банкротству. Когда рынок рос, а кредиты дешевели, можно было не обращать внимания на рентабельность и стоимость...


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« март, 2007 »

1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31