На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Вопрос



Руководящих должностей в любой компании гораздо меньше, чем талантливых людей, которые могли бы их занимать. Как удержать ценного сотрудника, если не можешь поднять ему зарплату или повысить его в должности?
Уверенность руководителя в том, что есть только два решения любого вопроса — его собственное и неправильное, — может привести к серьезным потерям. Опыт некоторых компаний показывает, что, вовремя прислушавшись к оппоненту, управленец сумеет не только избежать ряда проблем, но и получить выгоды. Впрочем, многое зависит от того, какие цели преследуют сотрудники-оппозиционеры.
Под маской / №5, 2005
Теневой лидер — это человек, обладающий не меньшими лидерскими амбициями, чем руководитель, но по каким-то причинам не проявляющий их прямо и открыто. Сам факт наличия таких людей в управляемой организации можно рассматривать как потенциальную опасность для лидера легитимного, явного, наделенного правами, обязанностями и отвечающего за дело единолично. Надо разобраться в самом феномене «параллельного лидерства» и найти его истоки.
В отечественных компаниях стиль общения руководителя с подчиненными, как правило, устанавливается интуитивно. Мало кто задается вопросом, какой должна быть дистанция между ними.
Веревочный курс меньше всего похож на тренинг в традиционном представлении: никаких аудиторий и офисных костюмов, доску и маркер заменяют веревки, закрепленные на деревьях или скалах, и специальное снаряжение. Участникам такой программы приходится с помощью этих веревок передвигаться, взбираться на деревья, бегать по пересеченной местности — словом, проявлять чудеса изобретательности, преодолевая искусственно созданные препятствия. 


Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.