На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Психология бизнеса



Преобладание в поведении стереотипов ведет к тому, что даже движимый самыми лучшими побуждениями человек невольно позволяет неосознанным мыслям и чувствам влиять на его, казалось бы, объективные решения. В работе же менеджеров это может привести к весьма нежелательным последствиям.
Как управлять кадровым потенциалом, чтобы достичь стратегической цели своего бизнеса?
Возможно ли добиться того, чтобы сотрудники, занимающие ключевые позиции, постоянно совершенствовались и при этом оставались в вашей компании, а не переходили к конкурентам? Как преодолеть «феодальную раздробленность» организации, если подразделения настолько разобщены, что «левая рука не ведает, что творит правая», и в них постоянно возникают конфликты? Каким образом можно повысить лояльность персонала?

Для того чтобы подтолкнуть человека к выполнению определенной задачи, не всегда нужно прибегать к системе материального поощрения. Иной раз достаточно знать, на какую словесную конструкцию он реагирует, и поставить ему задачу, используя соответствующее обращение

Если хочешь чего-то добиться от человека, будь с ним вежлив и доброжелателен. Если ничего не хочешь добиться, будь вежлив и доброжелателен бескорыстно.
Козьма Прутков
Известный психолог и социолог Эрих Фромм говорил, что вещами можно манипулировать, не повреждая их. Другое дело – человек. Вы не можете манипулировать им, не причиняя ему вреда.
Однако главная задача рынка – добиться от людей того, чтобы они были вещами! И – результат налицо. В условиях рынка человек уже не столько человек, сколько потребитель. Для торговца он – покупатель, для портного – костюм, для коммивояжера – банковский счет.


1
2
3
4
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.