На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Золотой фонд



Компаний, не переживших кризис, не счесть. Но и в более благополучные времена кривая корпоративной смертности стабильно высока. И причин тому масса: неблагоприятное воздействие внешней среды, сложнейшие условия, выдвигаемые рынком, непредсказуемость потребителей, козни конкурентов, наводнения, ураганы... Однако внимательное изучение корпоративных провалов показывает: чаще всего компании идут ко дну из-за, казалось бы, банальной, управленческой ошибки.
То, что бюджетирование – обязательная составляющая управленческого процесса, сегодня воспринимается как данность. Но не остаются ли при этом недооцененными некоторые изъяны, органично присущие бюджетному процессу? Кстати, есть очень успешные компании, которые отказались от традиционного бюджетИРОВАНИЯ. Почему они решились на этот шаг и какими принципами руководствуются?
Успешность любой компании зависит от эффективности принимаемых ее руководством стратегических решений. Что же мешает находить решения лучшие, чем у конкурентов, и воплощать их быстрее?

Что предпринять компании, чтобы упрочить свое стратегическое преимущество? Нужна агрессивная экспансия или наоборот – остановка для перегруппировки сил? Целесообразнее сконцентрироваться на основном бизнесе или диверсифицировать его? Достаточно провести мягкую реструктуризацию или необходима глубокая трансформация всей компании? Это лишь часть вопросов, на которые ежедневно ищут ответы руководители компаний во всем мире. Но велико ли количество точных попаданий? Если обобщить данные, приводимые аналитиками, то доля неудачных стратегических решений составляет где-то 70%.

Для нынешнего бизнеса инновация – это жизнь. Между тем, если верить цифрам, участь даже самых что ни на есть блестящих идей складывалась порой весьма печально – новшества оказывались либо чрезмерно дорогостоящими, либо и вовсе не нужными потребителям. Как же повысить эффективность инновационного процесса?

Известные специа­листы в сфере конкуренции Чан Ким и Рене Моборнь предлагают руководителям простые и эффективные подходы к разработке новаторских стратегий, доступные абсолютно всем и основанные на том, что новшество – это не обязательно что-либо принципиально новое. Любая компания всегда может найти новые возможности в разработанных ею продуктах, переведя бесполезное соревнование под девизом «кто новее всех» в более конструктивное русло – «кто полезнее и привлекательнее».
Практически любая история выхода из кризиса – государства или организации – связана с именем яркого лидера. А одна из самых распространенных причин провала программ корпоративных изменений – отсутствие таких лидеров. Руководство вроде и знает, что следует делать, вот только реализовать все это некому. Правда, есть и счастливые исключения: в некоторых компаниях наличие менеджеров-лидеров на разных уровнях – это не ниспосланное неизвестно откуда благо, а закономерность.


1
2
3
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.