На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Мировой опыт



Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
В последние несколько лет компании, оперирующие на западных рынках, сталкиваются с падением доходов. Времена сверхпотребления прошли. Снижать затраты и цены становится всё труднее. Американская корпорация Whirlpool, крупнейший в мире производитель бытовой техники, нашла способы решения этих проблем.
Успех румынского автопроизводителя Dacia можно объяснять многолетним инвестированием его развития французской компанией Renault. Однако реальным достижением Dacia стало рациональное расходование этих средств, благодаря чему она из безнадёжно устаревшего предприятия социалистического образца выросла в один из лучших автозаводов Европы.

Банкротство корпорации Kodak в январе этого года показало, что даже крупный игрок порой не в силах противостоять радикальным изменениям на рынке. На фоне этого провала ещё более знаменательным выглядит успех Fujifilm. Применив принципиально иной подход к диверсификации бизнеса, японская компания смогла решить задачу, оказавшуюся непосильной для её американского конкурента.

В американской группе компаний Kraft Foods в начале 2000‑х абсолютным приоритетом считался контроль затрат. Иногда менеджеров премировали не за то, сколько они заработали, а за то, сколько сэкономили. Но в сочетании с централизацией принятия решений такой подход привёл организацию к серьёзному кризису. Чтобы из него выйти, Kraft Foods пришлось по-новому расставить приоритеты.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.