На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№3, 2012

Управление Компанией, №3, 2012


Обоюдная выгода
Польза соцсетей для клиентов и компаний
ИдеЯлист | Обоюдная выгода | Управление компанией

1. Сарафанный Twitter

Клиенты доверяют рекомендациям знакомых  больше, чем другим источникам информации о бренде. Поэтому организации стараются всячески поощрять потребителей, способствующих росту по­пулярности их продуктов в реальной жизни и в социальных сетях.


Креативное поколение
Как использовать творческий потенциал потребителей с выгодой для компании
ИдеЯлист | Креативное поколение | Управление компаниейВсё большему количеству компаний становится очевидным: потребители меняются. Эволюция движется от homo-faber к homo-creativus – от человека работы к человеку креатива. Творческое начало – отличительная черта нового поколения потребителей.


Блог Джесс Лин Стонер
http://seapointcenter.com/blog/
ИдеЯлист | Блог Джесс Лин Стонер | Управление компаниейДжесс Лин Стонер, специалист в сфере лидерства, основатель консалтинговой компании Seapoint Center


Два в одном
Новинки на стыке дизайна и технологий
ИдеЯлист | Два в одном | Управление компаниейСтартап Supermechanical основали двое энтузиас­тов – инженер Дэвид Карр и дизайнер Джон Кестнер, прежде работавшие в Media Lab Массачусетского технологического институт­а. Они объединили свои усилия для создания вещей, которые стирали бы грань между виртуальным и реальным миром – и при этом отлично смотрелись.


Экология с иголочки
Одежда правильного происхождения
ИдеЯлист | Экология с иголочки | Управление компаниейС каждым днём люди всё больше задумываются о происхождении приобретаемых вещей. Для этой категории потребителей, а также для производителей экологичной одежды был запущен сервис Honest by.


ИдеЯлист | Фокусирование  на достигнутом | Управление компаниейСуществует мнение, что составить списо­к дел на завтра – это верный способ запрограммироват­ь себе непродуктивный день. Избежать демотивации и ­упростит­ь работу в таких случаях поможет другой инструмен­т – список сделанного.





Лидерство изнутри
Как бороться с деструктивными управленческими привычками
Мнение | Лидерство изнутри | Управление компаниейПостичь себя очень непросто – об этом говорил не один мыслитель. Как руководителям приблизиться к пониманию себя? Как идентифицировать вызовы, грозящие искажённым восприятием реальности? Об этом в интервью нашему изданию рассказал Манфред Кетс де Вриес, один из самых авторитетных специалистов в сфере лидерства.



Концепции | Стратегия: от эфемерности к действенности | Управление компаниейСегодня слово «стратегический» в корпоративном лексиконе – одно из ключевых. Но при этом в большинстве организаций плохая стратегия – скорее норма, чем исключение. В чём корень проблемы, и как исправить ситуацию? Свой вариант решения предлагает Ричард Румельт, ­эксперт в сфере конкурентных стратегий.



На гребне волны
Работа в состоянии потока
Тема номера | На гребне волны | Управление компаниейОдним из способов повысить эффективность и мотивацию является поток – особое состояние сознания, в котором работа приносит удовольствие, а время летит незаметно. Что говорят об этом эксперты, стоящие у истоков данной теории? Какие условия нужно создать, чтобы достичь состояния потока?


Тема номера | Менеджмент счастья | Управление компаниейДаже циники, отрицающие важность счастья и счастливой жизни, соглашаются, что не хотели бы быть несчастными. Если говорить о корпоративной жизни, вряд ли найдётся руково­дитель, желающий управлять заведомо несчастными людьми. Счастье – категория исключительно важная в работе управленца. Счастливые люди создают особенную атмосферу – творческую, дружелюбную, открытую. Критическая масса счастливых людей способна справиться практически с любой задачей.



Путь по дереву
Как планировать достижение организационных целей
Инструменты | Путь по дереву | Управление компаниейЧтобы спланировать эффективный процесс изменений в компании, нужно чётко понимать взаимосвязь между общекорпоративными целями и задачами разных уровней оргструктуры. Хорошо подходит для этого дерево стратегии и тактики, один из инструментов теории ограничений. Оно позволяет сфокусировать усилия руководства, проверить правильность каскадирования стратегии и представить цели в наглядной форме.


Между целью и результатом
Нюансы в выстраивании деревьев стратегии и тактики
Инструменты | Между целью и результатом | Управление компаниейЧтобы правильно использовать деревья стратегии и тактики, нужно понимать логику этого инструмента. О целях его применения и отличиях от привычного подхода к стратегическому планированию рассказывает Умберто Баптиста, эксперт по теории ограничений.



На практике | Моцарт и молодёжь | Управление компаниейСитуация неординарная. Представьте, что вы – руководитель оркестра, который дарит наслаждение музыкой сотням людей. Все мысли – о Шуберте, Чайковском, Вивальди. И вдруг звонит телефон и звучит фраза: «Думаю, пора выходить на новые сегменты целевой аудитории. Как насчёт того, чтобы через три месяца на ваших концертах было минимум 30% молодёжи?»


На практике | Записки кризис-менеджера  | Управление компаниейТимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com



Правильные приоритеты
Отказ от жёсткой экономии и сверхцентрализации помогли Kraft Foods преодолеть спад
Мировой опыт | Правильные приоритеты | Управление компаниейВ американской группе компаний Kraft Foods в начале 2000‑х абсолютным приоритетом считался контроль затрат. Иногда менеджеров премировали не за то, сколько они заработали, а за то, сколько сэкономили. Но в сочетании с централизацией принятия решений такой подход привёл организацию к серьёзному кризису. Чтобы из него выйти, Kraft Foods пришлось по-новому расставить приоритеты.



Мировой опыт/FAST СOMPANY | Сам себе творец | Управление компаниейКомпания MakerBot, детище Бре Петтиса, привлекла миллионные инвестиции, а производимые ею 3D-принтеры продаются нарасхват. Каковы же перспективы роста MakerBot? ...И зачем человечеству ещё больше пластикового хлама?



Тайм-Аут/Философ | Неизбежность зла | Управление компаниейФранцуз Рене Жирар, один из самых ярких и противоречивых мыслителей современности, вошёл в историю как автор «фундаментальной антропологии» – спорной и уникальной теории, объясняющей природу издревле присущего человеческому обществу конфликта между насилием и порядком.



Тайм-Аут/Посмотреть | К/ф «Метод Грёнхольма», 2005 | Управление компаниейКак оценить личностные качества кандидатов на вакантную должность? Вариант ответа на этот неоднозначно трактуемый вопрос представлен в фильме «Метод Грёнхольма».



Тайм-аут/Наука | Истоки уникальности | Управление компаниейЧему мы обязаны своей уникальностью? Только ли генетическим факторам и влиянию среды? Вот что на этот счёт говорит современная наука.



Тайм-Аут/Почитать | «За что и почему мы платим, или Как деньги правят миром» | Управление компаниейДействительно ли всё в нашем мире имеет цену? И если да, то какой она может быть? А как цены влияют на людей, и как люди влияют на цены? В частности, об этом – в книге Эдуардо Портера.



Бизнес как искусство
«Улавливай вибрации времени»
Тайм-аут/Аналогии | Бизнес как искусство | Управление компаниейЧерез свою деятельность надо познавать себя, расти, очищать­ся. Это не оплачива­ется, это ником­у не нужно. И это очень сложно. Но только через свой личностный рост ты можешь что-то изменить и что-то показать людям.






Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.