На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№2, 2012
№2, 2012
13.03.2012
Для подписчиков
просмотров: 7
комментариев: 0

Защищать и нападать




Защищать и нападать |
Выдающиеся лидеры и мыслители, Инновации, Лидерство, Лучшие практики, Миссия, стратегия, видение
 | Управление компанией
Ещё совсем недавно никто и подумать не мог, что китайский производитель компьютеров станет конкурентом HP и Apple. А зря – сегодня компания Lenovo, темпы развития которой – под стать стремительному росту экономики Китая, готова принять титул первого глобального бренда, рождённого в Поднебесной.




В Пекине, к западу от Птичьего Гнезда (архитектурного шедевра, построенного перед летними Олимпийскими играми в 2008 году), расположился уникальный район под названием Чжунгуаньцунь. Буквально каждый миллиметр здесь нашпигован электроникой. И если, оказавшись в столице Поднебесной, вы пожелаете купить компьютер, смартфон, фотоаппарат или какое-то другое цифровое устройство, вам – сюда. Тут в двенадцати стеклянных небоскрёбах компактно (почти как пассажиры в метро в час пик) разместились сотни магазинов. Такое впечатление, что здесь круглый год не закрывается выставка электронных товаров, на которой за внимание покупателей борются все крупные бренды – от Apple и HP до Dell и Sony.
 
Lenovo бьёт все рекорды присутствия. Это американцы считают, что два Starbucks на расстоянии квартала друг от друга – слишком. А вот в пекинской мекке высоких технологий у Lenovo не две торговые точки, и даже не двадцать, а около сотни! Если в крупных магазинах компании представлен весь ассортимент (ноутбуки и нетбуки, обычные компьютеры, планшеты, смартфоны), то небольшие ориентируются на потребительские ниши – например, на владельцев малого бизнеса или молодёжь. За башнями Чжунгуаньцуня – огромный, как на Таймс-сквер, цифровой экран, на котором круглые сутки демонстрируются рекламные ролики Lenovo.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация