На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№2, 2012
№2, 2012
12.03.2012
Для подписчиков
просмотров: 16
комментариев: 0

Бизнес инкогнито

Как незаметно завоевать мировое лидерство



Бизнес инкогнито |
Лидерство, Лучшие практики
 | Управление компанией
Есть компании, которые являются мировыми лидерами в узких нишах. Они осознанно остаются в тени, об их успехах не пишут головокружительных историй. Но эти «скрытые чемпионы» на самом деле занимают около 70% мирового рынка. Такие компании можно найти и в Украине, и у них есть чему поучиться!




Когда вы смотрели фильмы «Призрак Оперы» или «Индиана Джонс», то едва ли могли предположить, что самые сложные спецэффекты для них программировала львовская компания ELEKS. Завсегдатаи чешских и бразильских пабов также вряд ли себе представляют, что для охлаждения пива, которое наливают им в кружки, используется установка харьковской компании UBC. А жители Нью-Йорка и не догадываются, что рельсы в городском метро соединены при помощи техники, выпускаемой каховским заводом КЗЭСО…
 

Глобальный мир чемпионов

Понятие «скрытые чемпионы» ввёл Герман Саймон, известный немецкий бизнес-теоретик нашего времени. Ещё в 1986 году он начал искать ответ на вопрос: благодаря чему немецкие компании столь успешны на глобальном рынке? В ходе исследований он нашёл более 500 организаций, которых объединял один фактор: все они стали лидерами в узких нишах и не были известны широким массам.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация