На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№1, 2012
№1, 2012
03.02.2012
Рубрика: Инновации
Для подписчиков
просмотров: 11
комментариев: 0

Забыть, чтобы вспомнить

Забывание чаще всего ассоциируется, к примеру, с потерей ключей, провалом в памяти на экзамене или проявлениями деменции. Но всё ли тут так однозначно?



Забыть, чтобы вспомнить |
Инновации
 | Управление компанией
Многие учёные видят в забывании ключ к повышению эффективности запоминания. На чём они основываются? Об этом – в Scientific American за январь-февраль 2012 года.




Козни памяти

Память некоторых гениев схожа с мегахранилищем данных. Так, утверждается, что Юлий Цезарь и Александр Македонский знали каждого из 30 тысяч своих воинов и в лицо, и по имени. Аналогичными способностями обладал персидский царь Кир. Моцарту достаточно было услышать музыкальное произведение один раз, чтобы исполнить его и записать на бумаге. Выдающийся физик Абрам Иоффе по памяти пользовался таблицей логарифмов. Ещё один гениальный учёный Сергей Чаплыгин (один из основоположников аэродинамики) мог назвать номер телефона, по которому всего один раз звонил несколько лет назад. Но всегда ли феноменальная память свидетельствует о сверходарённости?

Как-то в 1926 году к Александру Лурии (тогда ещё начинающему психологу) обратился молодой человек, которого звали Соломон Шерешевский. Его память поражала – он мог безошибочно воспроизвести перечень из тысяч слов, заданный месяц, год или даже пятнадцать лет назад. (Человек с обычной памятью способен запомнить список из десяти никак не связанных слов.) Но проблемой Шерешевского было то, что он не мог ничего вытеснить из памяти, хотя и прилагал для этого немалые усилия: использовал разные приёмы, которые люди обычно применяют для запоминания, к примеру, записывал слова, которые хотел забыть. В итоге у него не получалось сортировать и анализировать информацию, отделять главное от второстепенного. Гением он так и не стал – а на жизнь зарабатывал тем, что демонстрировал уникальные свойства своей памяти на цирковых и эстрадных представлениях.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация