На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№1, 2012
№1, 2012
03.02.2012
Для подписчиков
просмотров: 13
комментариев: 0

Новая копия: преображение Xerox

Урсула Бёрнс решила сделать свою компанию незаменимой для американского бизнеса. Но выживет ли Xerox в «бесксероксную» эпоху?



Новая копия: преображение Xerox |
Лидерство, Лучшие практики
 | Управление компанией
Побывав на восьми встречах с президентом США, Урсула Бёрнс так и не поняла, для чего ему красная кнопка. «Эти мероприятия – как отрежиссированный спектакль, всё по протоколу», – рассказывает она о последней встрече, наспех организованной в августе (в самый разгар дебатов о повышении потолка государственного долга) для обсуждения возможностей и способов стимуляции экономического роста в стране. Высокое собрание напоминало загадочную игру. За столами – руководители семи ведущих американских компаний. Среди них, кроме Бёрнс, – главы American Express, Johnson & Johnson, U. S. Steel и Wells Fargo. Перед каждым – классическая табличка с именем и фамилией. Перед Обамой – блокнот и коробочка с красной кнопкой.




Бёрнс, сидевшая на почётном месте, по правую руку от президента, должна была выступать последней. В ожидании своей очереди она размышляла, что это за кнопка. В голове крутилась мысль: «Может, он нажмёт на неё, когда что-то ему не понравится в моём докладе». И вот очередь дошла до неё. «Всё это было хорошо, – сказал Обама, – а теперь я готов выслушать самых несговорчивых».

О её непростом характере знают все. Высший управленчес­кий пост Урсула Бёрнс получила в 2009-м, во время экономического спада, угрожающего будущему и мировой экономики, и её бизнеса. Вместе со своей предшественницей Энн Малкахи она входила в группу из нескольких топов, спасших Xerox от банкротства, неумолимо надвигавшегося в 2001-м. Затем они вывели компанию из её исконной производственной сферы в совершенно новую область. «Больше всего в Урсуле я ценю то, что ей хватает мужества говорить правду в трудные времена», – замечает Малкахи.

Прямота – визитная карточка Бёрнс. Кроме конкретных рекомендаций о том, что надо сделать, чтобы крупный бизнес работал эффективнее, в её речи прозвучало напоминание, что президент должен Xerox $3 млрд. Подчеркнув, что кризис посеял панику на фондовых рынках, в результате чего акции многих американских корпораций, и Xerox в том числе, обесценились, она спросила, знает ли Обама, какова сейчас стоимость акций её компании, и не считает ли, что по крайней мере частично несёт за это ответственность.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация